一季度以來(lái)，神木恒穩公司積極踐行陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理提效和市場(chǎng)突破三管齊下，激活內在潛能，全力沖刺提質(zhì)增效“快車(chē)道”。

      以“緊日子”思維深挖技術(shù)紅利，該公司打破內部溝通壁壘，鎖定設計、施工核心環(huán)節，在確保安全規范前提下，節省鋼材用量470萬(wàn)元；T1轉運站基礎方案變更采用混凝土灌注樁技術(shù)，規避高成本支護方案，壓降成本30萬(wàn)元。以工藝革新為核心驅動(dòng)力促進(jìn)生產(chǎn)節流，該公司通過(guò)挖掘工藝潛力、優(yōu)化生產(chǎn)流程，開(kāi)展鎂渣替代水泥熟料技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)制造成本每噸下降30元；同步開(kāi)展雙軸預濕攪拌機遠程操控技術(shù)改造，年節約人力成本6萬(wàn)元。
      該公司積極踐行“賺錢(qián)思維”采購策略，構建“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙軌比價(jià)機制，通過(guò)競爭性談判，以多輪談判議價(jià)，最低價(jià)中標的原則，一季度消防工程實(shí)施、實(shí)驗室操作臺采購，節約費用約6萬(wàn)元，安全用品采購成本較預算降低81%。同時(shí)最大限度地壓降企業(yè)運輸費用支出，將固廢運輸成本每噸壓降8元，年節約成本175萬(wàn)元。財務(wù)管理部門(mén)以“業(yè)財融合”為抓手，建立跨部門(mén)協(xié)作平臺，建立常態(tài)化溝通機制，全過(guò)程參與采購、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等環(huán)節，將財務(wù)管理端口前移至生產(chǎn)運營(yíng)全流程，構建事前謀劃、事中管控的財務(wù)管理模式，實(shí)現精準成本管控、提升資金使用效率，形成價(jià)值創(chuàng )造新支點(diǎn)。
      該公司以“乙方思維”打造服務(wù)體系，針對客戶(hù)需求研發(fā)低容重陶粒產(chǎn)品，推進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展電石渣陶粒生產(chǎn)實(shí)驗，精心調配原料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，力求在質(zhì)量與性能上達到最優(yōu)。同時(shí)組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊駐場(chǎng)服務(wù)，隨時(shí)為客戶(hù)答疑解惑、解決技術(shù)難題，讓客戶(hù)親身感受產(chǎn)品優(yōu)勢，增強合作黏性。深化銷(xiāo)售端客戶(hù)儲備，通過(guò)印制宣傳手冊、開(kāi)展試配實(shí)驗、定期走訪(fǎng)、樣品試用等途徑鎖定周邊區域核心客戶(hù)合作意向，為后續深度合作、互利共贏(yíng)奠定堅實(shí)基礎。（梁曉雅）