今年以來(lái)，黃陵公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊盯企業(yè)風(fēng)險防控，以《中華人民共和國公司法》《公司章程》為根本遵循，系統構建“三位一體”監督體系。通過(guò)機制創(chuàng )新、流程再造、效能提升等推動(dòng)實(shí)現監督工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為打造現代化合規治理體系、護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

      該公司創(chuàng )新構建“1+4+N”監督制度體系，以《公司章程》為核心，修訂完善《監事會(huì )議事規則》《監事履職管理辦法》等4項核心制度，配套建立N項實(shí)施細則。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研討制定年度監事會(huì )工作要點(diǎn)，明確監事崗位職責，加強崗位監管，確保監事認真履職、有效履行、高效履職。制定信息報告、問(wèn)題整改銷(xiāo)號管理跟蹤機制實(shí)施辦法等制度，固化工作機制，有力促進(jìn)監事會(huì )工作標準化。
      該公司主動(dòng)借鑒優(yōu)秀監管案例，借力先進(jìn)手段落實(shí)監督職能。每月查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據，對資產(chǎn)現狀、存在問(wèn)題等情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)獲取經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵信息。審查合同文件186份，定期審閱審計工作報告、內控監督評價(jià)報告，檢查專(zhuān)項審計整改成果3次，開(kāi)展隨機抽查財務(wù)部門(mén)基礎工作，做到底子清。定期召開(kāi)監事會(huì )例會(huì )，重點(diǎn)評價(jià)領(lǐng)導班子履職情況，綜合運用例會(huì )、座談會(huì )、列席會(huì )議等形式暢通與領(lǐng)導班子的交流渠道，持續提升監督履職質(zhì)效。
      該公司堅持下沉重心，多渠道傳導合規理念，實(shí)現監督嵌入化。監事會(huì )主席發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)征詢(xún)基層意見(jiàn)建議和問(wèn)題線(xiàn)索，通過(guò)多種方式搭建“直通監事會(huì )”信息交流平臺，了解一線(xiàn)發(fā)展狀況，發(fā)現存在問(wèn)題并及時(shí)建立臺賬并提出解決辦法，把員工關(guān)注、關(guān)心的問(wèn)題收集在日常，反饋在日常，監督在日常。針對該公司生產(chǎn)現場(chǎng)安全環(huán)保問(wèn)題，監事會(huì )及時(shí)拉警報、敲警鐘，赴現場(chǎng)督查、下發(fā)整改通知、形成工作底稿備案等多種方式開(kāi)展監督，力求將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定。
      黃陵公司將持續深化監督體制改革，全面梳理匯總監督問(wèn)題清單臺賬，堅持跟蹤監督抓整改，持續開(kāi)展跟蹤問(wèn)效，通過(guò)“監督—反饋—整改—反饋—問(wèn)效—反饋”的工作閉環(huán)，持續推進(jìn)監事會(huì )監督有力有序、向縱深推進(jìn)，為企業(yè)轉型發(fā)展貢獻監督力量。（許鴻飛）