AI行為識別、設備全生命周期管理、智能控制實(shí)現效益提升與節能降耗……這些新技術(shù)正是智引公司承建的龍門(mén)綠碳智能化項目所搭載的新成果。

      “圖紙和進(jìn)度表只有貼著(zhù)現場(chǎng)，才有溫度、有用處?！边@是劉志堅常掛在嘴邊的一句話(huà)，從項目啟動(dòng)到竣工交付，他全面承擔方案設計、現場(chǎng)推進(jìn)等關(guān)鍵任務(wù)。白天穿梭于各個(gè)施工點(diǎn)位與現場(chǎng)項目部之間協(xié)調調度，晚上回到駐地仍要核對數據、優(yōu)化設計。將方案調整與現場(chǎng)反饋緊密掛鉤，推動(dòng)多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節實(shí)現優(yōu)化迭代，帶動(dòng)項目總體節奏穩定前行。
      “圖紙不是在辦公室畫(huà)出來(lái)的，而是踏勘出來(lái)的?！倍庞啦ㄘ撠熣麄€(gè)項目的圖紙繪制與施工設計，他每日背著(zhù)圖紙、儀器在現場(chǎng)來(lái)回勘測，圍繞每一個(gè)攝像頭的布設位置、每一條光纜地走線(xiàn)路徑反復計算角度、確認視野、測試信號，在機房設備布局、電纜接入、通風(fēng)結構設計方面，根據實(shí)際施工環(huán)境修改圖紙，最終實(shí)現設備布局合理、線(xiàn)路冗余安全、運維空間充足。 
      在高強度、高密度的工程推進(jìn)節奏中，后勤與安全保障尤為重要。負責項目后勤保障工作的盛文韜介紹道：“施工物資是否按時(shí)到位、生活區是否整潔安全、照明設備是否滿(mǎn)足夜間施工需求……這些問(wèn)題都必須一一核查落實(shí)，確保項目能夠如期施工完成交付?！彼咳找罁┕みM(jìn)度計劃制定物料清單，凌晨驅車(chē)幾十公里調貨、調度帳篷與防雨物資早已成為常態(tài)。
      劉斌作為現場(chǎng)施工安全員，日夜駐守現場(chǎng)，圍繞高空作業(yè)、布線(xiàn)施工、吊裝作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展全方位隱患排查與風(fēng)險防控。在一次生活區攝像頭高位安裝作業(yè)中，遇到突發(fā)大風(fēng)天氣，他第一時(shí)間組織現場(chǎng)人員撤離，重新評估風(fēng)險后協(xié)調加設防風(fēng)措施，避免了安全事故的發(fā)生，為項目高效推進(jìn)筑牢安全屏障。
      該項目自啟動(dòng)以來(lái)，智引公司在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗、優(yōu)化流程、壓縮非必要工序，以打造“三支鐵軍”為契機，加快鍛造一批創(chuàng )新奉獻、攻堅啃硬、拼搏奮進(jìn)的高水平科技人才隊伍。探索出一套具有推廣價(jià)值的執行范式，為該公司后續同類(lèi)型工程積累了可復制、可落地的成熟經(jīng)驗。
      項目的成功不僅驗證了智引公司在復雜場(chǎng)景下的項目組織能力和技術(shù)集成水平，更通過(guò)分批次安排技術(shù)精英隊伍下項目進(jìn)一線(xiàn)，現場(chǎng)解決項目難題和技術(shù)問(wèn)題，激勵職工挖掘自身潛力，進(jìn)一步建強攻堅克難職工隊伍。研發(fā)人員直面施工現場(chǎng)，貼近用戶(hù)需求，直擊問(wèn)題根源，真正打通了從方案構想到交付落地的“最后一公里”，也顯著(zhù)提升了產(chǎn)品方案與實(shí)際工況之間的適配度與響應力，有力保障了龍門(mén)綠碳項目各環(huán)節的精準實(shí)施與穩步推進(jìn)。
      “這個(gè)項目不僅是一項施工工程，更是一場(chǎng)深度融合、勇毅攻堅的實(shí)戰演練。我們通過(guò)建立‘設計—施工—轉化’全流程協(xié)同機制，實(shí)現了跨部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)，全力打造信息化、數字化、智能化的‘智慧工廠(chǎng)’?！泵鎸π碌娜蝿?wù)挑戰，該公司副總經(jīng)理郭瑋悅信心滿(mǎn)滿(mǎn)。（曹晉輔 劉皓東）