“春爭日，夏爭時(shí)?！背酥?zhù)春天的緊迫感，物貿公司緊盯陜西建材科技公司安排部署，深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，讓“降本增效”的種子在春天里生根發(fā)芽。
      精準調研，悉心“培土”，打好降本基礎。物貿公司緊抓全年5000萬(wàn)降本目標，持續調優(yōu)采購工作，吸引更多優(yōu)質(zhì)供應商參與競爭，利用陽(yáng)光采購平臺整合并優(yōu)化1154家供應商資源，實(shí)現精準比價(jià)。保質(zhì)價(jià)廉的同時(shí)，對供應商分級管理，通過(guò)評估機制持續優(yōu)化供應商結構，保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格更加穩定。在此基礎上，以陜西建材科技公司部署為行動(dòng)指引，該公司領(lǐng)導班子牽頭，迅速組織業(yè)務(wù)骨干奔赴賽柯瑞思、黃陵新材、韓城晟隆、神木恒穩等一線(xiàn)生產(chǎn)單位，深入對接固廢項目的采購需求。后續，物貿公司還將持續對各固廢項目展開(kāi)全面調研，依據各項目投產(chǎn)所需物資，精心制定統采計劃，并有序開(kāi)展市場(chǎng)調研及詢(xún)比價(jià)工作，全力以赴為固廢項目的順利落地與投產(chǎn)提供堅實(shí)的保供服務(wù)。
      多措并舉，用心“松土”，助力提質(zhì)增效。采購工作中，該公司持續沿用一輪“面對面”與二輪“背靠背”的創(chuàng )新報價(jià)方式，提升談判效率，降低采購成本，一季度降本增效成效顯著(zhù)；同時(shí)圍繞陜煤集團“協(xié)同增效年”主題，動(dòng)態(tài)優(yōu)化煤炭采購價(jià)格，靈活處置閑置資產(chǎn)，每周召開(kāi)線(xiàn)上競價(jià)會(huì )，創(chuàng )新競價(jià)機制，實(shí)行精準采購，讓降本增效的“種子”成功生根發(fā)芽。截至目前已召開(kāi)大宗原燃材料采購競價(jià)會(huì )6次，3月采購均價(jià)同比下降12.37%，同比節省480余萬(wàn)元。一季度鋼渣、礦渣除鐵成交價(jià)同比均上浮10%，閑置資產(chǎn)處置預估收益達90余萬(wàn)元。
      強化管理，有效“夯土”，護航企業(yè)發(fā)展。該公司不斷完善招投標管理流程，確保所有采購活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正，并做好對新《招投標管理辦法》《非招標采購方式管理辦法》的學(xué)習與執行，提升職工的專(zhuān)業(yè)素養和談判技巧，提高采購工作的效率與質(zhì)量，以更加飽滿(mǎn)的熱情與專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，為建材科技公司降本增效工作持續注入物貿力量。（杜永輝）