4月11日，陜西建材科技公司財務(wù)總監周燕芳一行深入華山營(yíng)銷(xiāo)公司調研指導提質(zhì)增效專(zhuān)項工作，并對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)優(yōu)化提出指導意見(jiàn)，該公司領(lǐng)導班子及中層管理人員參加會(huì )議。

      會(huì )上，該公司就一季度提質(zhì)增效專(zhuān)項工作作專(zhuān)題匯報，內容涵蓋一季度整體經(jīng)營(yíng)情況、下一步工作規劃、需建材科技公司協(xié)調解決的問(wèn)題。圍繞匯報內容，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了一季度實(shí)物銷(xiāo)量、水泥價(jià)格、礦粉銷(xiāo)售、貿易業(yè)務(wù)進(jìn)展及內部協(xié)作置換等方面的情況。同時(shí)，該公司對一季度財務(wù)工作狀況進(jìn)行說(shuō)明，表示后續將進(jìn)一步加強費用管控。
      周燕芳提出，要明確當前工作要求，一是深化算賬意識，對賬面數據進(jìn)行細致分類(lèi)，保證經(jīng)營(yíng)數據能夠精準賦能銷(xiāo)售工作。二是攻堅應收賬款，明確目標任務(wù)并進(jìn)行細致分解，實(shí)施回款目標管理與動(dòng)態(tài)監控機制，保障回款計劃穩步推進(jìn)，充分調動(dòng)各方資源，加快內部賬務(wù)抵抹及置換工作進(jìn)度。同時(shí)對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)優(yōu)化進(jìn)行指導意見(jiàn)，一要做優(yōu)拓新，在穩固水泥、礦粉及砂石骨料等傳統業(yè)務(wù)根基的同時(shí)，強化銷(xiāo)售團隊責任意識，全力以赴突破新品銷(xiāo)售瓶頸，開(kāi)拓固廢市場(chǎng)新領(lǐng)域。二要細化內部控制，在壓降“十項費用”工作中，通過(guò)建立精細化管理機制，要求每人每日、每周進(jìn)行數據更新，實(shí)現對成效的實(shí)時(shí)跟蹤與把控；貫徹落實(shí)統采統銷(xiāo)整體策略，精準把握成本管控，使合理節約與必要投入相結合；加強稅點(diǎn)賬務(wù)核算，杜絕虧損項目；量化銷(xiāo)售指標，做到任務(wù)月分解、周通報，確保各項工作有條不紊地推進(jìn)。三要強化學(xué)習，提升銷(xiāo)售團隊綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，加強在銷(xiāo)售、合同管理知識方面的培訓，制定個(gè)人學(xué)習計劃，提高班子成員的管理與財務(wù)能力，全力鍛造“營(yíng)銷(xiāo)鐵軍”。
      最后，會(huì )議指出，全員需秉持堅定信念，以無(wú)畏勇氣和拼搏精神，沖破當前發(fā)展的重重阻礙，切實(shí)提高全體干部職工的幸福感和滿(mǎn)意度，催生推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的內在動(dòng)力。（劉子萱）