4月9日，陜西建材科技公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜永康，財務(wù)總監周燕芳一行深入物貿公司，結合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，就提質(zhì)增效工作開(kāi)展專(zhuān)項調研，并聚焦“二季度怎么干”召開(kāi)座談會(huì )，共同把脈問(wèn)診，精準施策。公司相關(guān)部門(mén)人員，物貿公司領(lǐng)導班子成員，職能部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì )議。

      杜永康在講話(huà)中從宏觀(guān)和微觀(guān)層面分享了對“四種經(jīng)營(yíng)理念”的認識，聚焦提質(zhì)增效工作核心，高質(zhì)高效開(kāi)展二季度工作。杜永康指出，一是緊盯目標明確提質(zhì)增效舉措。要圍繞“質(zhì)效”核心從采購、供給、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節發(fā)力，精準理解和踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”。二是發(fā)揮“財務(wù)工作”管理職能。以做實(shí)“日利潤測算”、財務(wù)核算等方式及時(shí)發(fā)現、有效解決存在問(wèn)題，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是認真分析好營(yíng)業(yè)收入。從各項具體業(yè)務(wù)入手，財務(wù)人員要做到緊盯內外供給需求，強化“月計劃日分析”，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)做到“心知肚明”。四是認真列支所有費用明細。緊扣“人、事、物”，要做好對各項費用明細的反復梳理和復盤(pán)；以經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收滿(mǎn)足薪酬需求深挖提質(zhì)增效潛力，深入思考如何把“多勞多得、按勞分配、員工素質(zhì)提升”相結合，實(shí)現職工收入不降、能力增長(cháng)，業(yè)務(wù)收益提升。五是圍繞“學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)”核心持續加強學(xué)習。通過(guò)領(lǐng)導班子以上率下在學(xué)習中提升管理能力，各崗位人員在學(xué)習中精業(yè)務(wù)、學(xué)管理，雙向聯(lián)動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。六是要有效降低日?！皼Q策成本、溝通成本、過(guò)程成本”。通過(guò)現代信息化管理工具的嵌入，提高工作效率。七是著(zhù)力打通“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”“人、才、物”。圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化制度流程，合理有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)周轉率，為實(shí)現上半年“雙過(guò)半”任務(wù)提供支撐。
      周燕芳針對“提質(zhì)增效”重點(diǎn)，就做好財務(wù)工作助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出具體要求，一是樹(shù)立“全鏈條全過(guò)程提質(zhì)增效”工作思路，充分認識企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)間的密切關(guān)系，要對營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本等作出專(zhuān)項分析，結合采購、供給等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，形成物貿公司“核算模型”，通過(guò)分類(lèi)數據分析做到“心中有數”。二是落實(shí)“日利潤測算工作機制”，通過(guò)“每日測算、每月對比”提升企業(yè)產(chǎn)值、利潤、成本分析精準度，為做實(shí)經(jīng)營(yíng)決策、提高經(jīng)營(yíng)效率提供保障。三是建立財務(wù)人員常態(tài)化學(xué)習機制，把學(xué)習好、理解好、運用好財務(wù)、稅收、管理等各項法律法規作為“在其位謀其職”的基礎，提高自身業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)規范管理、規避風(fēng)險發(fā)揮職能作用。（物貿公司）