4月7日—8日，陜西建材科技公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜永康，黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮一行到神木恒穩公司調研指導工作，該公司領(lǐng)導班子陪同調研。

      調研期間，杜永康、郭正亮一行深入現場(chǎng)，實(shí)地了解了項目建設規劃及進(jìn)度、設備安裝進(jìn)展、安全環(huán)保等情況。
      座談會(huì )上，股東、設計院、施工及監理單位對項目建設過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題逐一把脈問(wèn)診，認真分析原因，緊扣矛盾焦點(diǎn)共商良策，倒排工期，狠抓落實(shí)，強化考核，確保項目建設跑出新速度。
      杜永康指出，要深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，落實(shí)“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針，一是建立神木恒穩特色的制度體系，優(yōu)化人員配置，培養“一崗多能”的復合型人才隊伍，鍛造一支能打、能扛、能吃苦的鐵軍。二是做好項目融資，積極爭取專(zhuān)項資金，把每筆錢(qián)都花在刀刃上，加快智能化建設進(jìn)程，打造“黑燈工廠(chǎng)”。三是強化與各商砼公司、技術(shù)方交流合作，與華山營(yíng)銷(xiāo)公司縱向配合，做好產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售工作。四是將“四種經(jīng)營(yíng)理念”植入實(shí)踐工作，在引發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思考的同時(shí)開(kāi)辟科技創(chuàng )新引領(lǐng)實(shí)現砂石骨料的革命路徑。五是嚴格把控項目各環(huán)節風(fēng)險，完善風(fēng)險管理體系，形成風(fēng)險防控合力。六是強化班子建設，與各方建立良好的合作關(guān)系，在企業(yè)內部形成“一級帶著(zhù)一級干，一級干給一級看”的良性上下級關(guān)系。七是將契約化改革重點(diǎn)工作任務(wù)融入日常，明確班子主體責任，抓好各項工作貫徹落實(shí)。八是全面開(kāi)展竣工驗收系統準備，用好項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)成果，確保建成即投產(chǎn)，投產(chǎn)即創(chuàng )收。
      就做好下一階段工作，郭正亮要求，一是強化思想認識，壓緊壓實(shí)安全環(huán)保主體責任，確保安全環(huán)保工作穩定，緊盯高危作業(yè)、特種作業(yè)環(huán)節，守好持證上崗底線(xiàn)，做好安全防護措施，辦好安全生產(chǎn)培訓教育及監督檢查。二是充分利用陜北地區固廢資源優(yōu)勢，合理利用鎂渣、電石渣等固廢進(jìn)行生產(chǎn)工藝優(yōu)化，降低制造成本，不斷提高企業(yè)核心競爭力。三是持續優(yōu)化人才梯隊，培養“多面手”，同時(shí)，做好援建單位及新入職人員的崗前培訓，為項目建設提供堅實(shí)的人力保障。四是加快推動(dòng)智能化工廠(chǎng)建設，減人增效，提質(zhì)增效，不斷提高生產(chǎn)工作效率，為后續項目的復制粘貼提供技術(shù)鋪墊。
      據悉，此次座談會(huì )上建材科技公司相關(guān)部門(mén)詳細了解了項目建設過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，并認領(lǐng)了責任清單，開(kāi)啟綠色通道，專(zhuān)人對接，特事特辦，為項目早日落地投產(chǎn)保駕護航。（王藝霞 呂夢(mèng)璠）