周燕芳一行到富平公司調研指導工作

發(fā)布日期：2025-04-15 信息來(lái)源: 富平公司作者：耿婷婷瀏覽數：847 分享到：

4月14日，建材科技公司財務(wù)總監周燕芳一行到富平公司調研指導提質(zhì)增效工作，該公司領(lǐng)導班子及中層管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，該公司圍繞一季度“四種經(jīng)營(yíng)理念”落實(shí)成效，從主要經(jīng)營(yíng)指標、成本分析、管理層面、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控等過(guò)程中的難點(diǎn)及存在問(wèn)題進(jìn)行了系統匯報。同時(shí)，就年度提質(zhì)增效具體方案措施和下一步重點(diǎn)工作規劃進(jìn)行了安排部署。

周燕芳提出，要明確當前工作要求，一是以目標為導向,依托全面預算細化管理顆粒度，客觀(guān)分析經(jīng)營(yíng)成果，提升企業(yè)財務(wù)效能。二是聚焦降本增效，深挖節支降耗潛力，優(yōu)化配料工藝，全流程排查生產(chǎn)癥結并靶向施策。三是強化生產(chǎn)管控，制定設備管理長(cháng)周期穩定運行方案，落實(shí)責任到人，以績(jì)效的杠桿推動(dòng)設備治理不斷精進(jìn)。四是嚴控成本效益，踐行“花錢(qián)必問(wèn)效”，做好投入支出“明白賬”。五是創(chuàng )新人才培養，探索“師帶徒”新模式，完善人才梯隊建設，發(fā)揮“傳幫帶”協(xié)同效應。六是落實(shí)“日利潤測算工作機制”，通過(guò)“每日測算、每月對比”提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)發(fā)現和解決經(jīng)濟運行中出現的新情況、新問(wèn)題，提高應變能力，增強整體盈利水平。

富平公司將以實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標，明確二季度攻堅重點(diǎn)，堅持“干”字當頭、高效協(xié)同，全力以赴保安全、防風(fēng)險、穩生產(chǎn)、促發(fā)展，為完成年度任務(wù)目標打下堅實(shí)基礎。（耿婷婷）

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