深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（實(shí)踐案例）——多維發(fā)力固根基

發(fā)布日期：2025-08-18 信息來(lái)源: 陜渝公司作者：瀏覽數：192 分享到：

2025年是陜渝建材公司項目建成達產(chǎn)創(chuàng )效的關(guān)鍵之年，聚焦全面推進(jìn)項目進(jìn)入加速期，該公司以深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心，強化全環(huán)節、各流程精細化管理，確保項目建設跑出“加速度”。
一、實(shí)施背景
面對百舸爭流、千帆競發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，陜渝建材公司緊扣“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、提效益”工作方針，堅持“快進(jìn)一步”，在全力推進(jìn)項目建設過(guò)程中落實(shí)提質(zhì)增效重點(diǎn)工作，全力贏(yíng)得主動(dòng)，確保以實(shí)的舉措、硬的作風(fēng)、嚴的要求強效推進(jìn)各項工作落實(shí)落地。
二、主要做法
將降本增效理念深度融入項目全生命周期，著(zhù)力實(shí)現“小投入撬動(dòng)大產(chǎn)出”的管理目標。設計階段，秉持“距離最短、設備最少、投資最少、效益最好”原則精準施策。建設過(guò)程中，圍繞“強化質(zhì)量管理，落實(shí)管理體系”，以“乙方”視角深化協(xié)同。管理實(shí)踐中，既向承包方層層壓實(shí)主體責任、督促施工單位筑牢現場(chǎng)管理根基，又通過(guò)搭建協(xié)作平臺強化聯(lián)動(dòng)、凝聚共識提升質(zhì)效，構建起全方位協(xié)同管控體系，實(shí)現甲乙雙方管理與執行的無(wú)縫銜接，為項目高效推進(jìn)注入持續動(dòng)能。
緊抓預算“龍頭”，將“計劃先行、效益導向”原則深植每一筆支出管理，以“賺錢(qián)”思維算清每一筆投入的經(jīng)濟賬：對項目建設管理費用開(kāi)支逐筆細致梳理，精準劃定各項費用的支出，讓每一分錢(qián)都花在明處、用在實(shí)處。
以精細化管理為主線(xiàn)，將“過(guò)緊日子”理念轉化為可操作、可量化的管控舉措，系統性提升資金使用效能。在“十項費用”管控中，創(chuàng )新推行辦公用品“集中采購+臺賬溯源”機制，實(shí)時(shí)監控各部門(mén)領(lǐng)用數據，從源頭杜絕浪費；同時(shí)，推行無(wú)紙化辦公模式，施工現場(chǎng)的工作人員借助電子圖紙開(kāi)展日?，F場(chǎng)巡查工作，有效減少紙張浪費，避免過(guò)度采購，進(jìn)而降低庫存成本。
持續強化安全生產(chǎn)管理，每日參加參建單位班前會(huì )，“喊”清當天的工作內容、不安全因素、安全注意事項，增強施工人員的安全意識和生產(chǎn)技能，從源頭防范化解重大安全風(fēng)險。專(zhuān)職安全巡檢隊伍，每日開(kāi)展不少于2次的全方位現場(chǎng)巡檢，對臨時(shí)用電、高空作業(yè)、設備操作等十余項關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行“地毯式”排查。細化安全生產(chǎn)責任制，將責任壓實(shí)到崗到人，嚴厲查處“三違”行為，對隱患實(shí)行“零容忍”，有效織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。多管齊下打好安全組合拳，為項目建設保駕護航。
三、取得成效
一是成品庫直徑由20米變更為18米。成品庫優(yōu)化后單個(gè)庫容減少約1000噸；成品庫土建投資節省321.3萬(wàn)元；機制砂西側道路加寬，有利于物流發(fā)運；便于成品庫獨立基礎設計，消除不均勻沉降風(fēng)險；更有利于制砂樓工藝布置。5個(gè)成品骨料筒倉采用滑模工藝，縮短施工周期、減少人工投入，顯著(zhù)降低建設管理成本。二是以“全員節約”模式為抓手，推動(dòng)降本工作落地見(jiàn)效：堅持修舊利廢，自主維修辦公及宿舍設施，節約費用約2.2萬(wàn)元；優(yōu)化車(chē)輛調度方案，費用減少1.5萬(wàn)元；強化辦公用品定額管理，消耗量環(huán)比下降25%，成本管控成效顯著(zhù)。三是每周召開(kāi)監理例會(huì )，解決問(wèn)題共計30余條；搭建施工、監理、建設多方協(xié)同平臺，針對施工難點(diǎn)、質(zhì)量隱患、安全生產(chǎn)痛點(diǎn)深入研討25次；堅持深入一線(xiàn)、靠前管理，積極采納乙方單位合理建議10條，優(yōu)化安全技術(shù)交底、特種作業(yè)工作票審批等流程。四是項目管理費2025年上半年較上年同期下降40.61%；嚴格執行預算審批全流程管控，堅決杜絕超預算、無(wú)預算項目開(kāi)支，從源頭擰緊“浪費閘門(mén)”。五是開(kāi)展安全教育培訓42場(chǎng)，共計355人次，“日巡+月檢”機制整改隱患120項，實(shí)現安全事故“零發(fā)生”。六是圍繞“三支鐵軍”建設，搭建青年舞臺、激活人才動(dòng)能。全力打造“坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能干”的高素質(zhì)人才矩陣，開(kāi)展37 場(chǎng)培訓覆蓋 331 人次，打破傳統培訓的單向灌輸，形成了“提問(wèn)—解答—反思—優(yōu)化”的閉環(huán)。

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