深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（實(shí)踐案例）——“毫厘必爭” 賦能“四種經(jīng)營(yíng)理念” 提質(zhì)增效

發(fā)布日期：2025-08-07 信息來(lái)源: 物流貿易公司作者：瀏覽數：208 分享到：

2025年是“十四五”規劃收官與“十五五”規劃謀篇開(kāi)局之年，也是陜煤集團“協(xié)同增效年”，物貿公司積極響應陜西建材科技公司提質(zhì)增效專(zhuān)項工作部署，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
一、實(shí)施背景
物貿公司在外部經(jīng)濟市場(chǎng)延續勢弱、需求疲軟、市場(chǎng)認可度低、價(jià)格低壓的態(tài)勢下，深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，切實(shí)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”緊密貫穿到以“提質(zhì)增效”為核心的主線(xiàn)任務(wù)中去。善用、巧用“抓手”，通過(guò)優(yōu)化管理、拓展業(yè)務(wù)、嚴控成本等創(chuàng )新性舉措，深挖內在市場(chǎng)潛力，激活內在動(dòng)力，超額完成上半年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，顯著(zhù)提升企業(yè)抵御風(fēng)險能力。
二、典型做法
（一）精益管理提效，踐行用“緊日子”過(guò)“好日子”
物貿公司厲行勤儉節約降本增效，將過(guò)“緊日子”固化為員工行為準則，嚴控“十項費用”及非生產(chǎn)性成本。一是搬遷降本：年初搬遷至高陵辦公，不僅有效盤(pán)活高陵廠(chǎng)區，并且每年節約房租費用約100萬(wàn)元。二是資產(chǎn)盤(pán)活：全面清查高陵廠(chǎng)區閑置資產(chǎn)，通過(guò)整合優(yōu)化、調劑共享，將滿(mǎn)足條件的資產(chǎn)“再上崗”，大幅節約采購成本與時(shí)間，變“沉睡資源”為“活力源泉”。三是日常管控：推行無(wú)紙化辦公（如會(huì )議材料），對辦公用品實(shí)施定額定耗管理與交舊領(lǐng)新制度，并且完成電費“容改需”，每月可節約電費1.7萬(wàn)元，預計全年可節約20.4萬(wàn)元。
（二）強化營(yíng)收意識，貫徹用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”
物貿公司秉持用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”的理念，從細節著(zhù)手優(yōu)化資源配置：一是深化節約：搬遷高陵時(shí)復用智引公司桌椅等物資，避免新增采購；下調公（商）務(wù)接待規格，推行食堂集中用餐；合理調度車(chē)輛減少空駛，從點(diǎn)滴中壓縮非必要開(kāi)支。二是采購端的革新更顯成效：為沖刺全年5000萬(wàn)降本目標，該公司以“陽(yáng)光采購平臺”為核心，整合優(yōu)化1154家供應商資源，構建公平透明的招標機制。三是通過(guò)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)多維度評估，實(shí)現精準比價(jià)與優(yōu)中選優(yōu)：煤炭采購價(jià)格較去年下降14%，運輸類(lèi)采購價(jià)格降幅達17%，檢修類(lèi)采購較控制價(jià)降低11.69%。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)助供應商解決上下游環(huán)節難題，共建高效供應鏈，既降本又提質(zhì)。
三、取得成效
一是實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標穩增長(cháng)：上半年，物貿公司營(yíng)業(yè)收入達45.62億元，其中內部收入1.39億元、外部收入44.23億元，完成年初計劃的132.12%；利潤總額27.89萬(wàn)元，完成計劃的132.81%，超額完成目標任務(wù)。
二是成本管控成效顯著(zhù)：通過(guò)平臺報價(jià)與二次議價(jià)、充分發(fā)揮內部降本集采優(yōu)勢等多元化方式，實(shí)現大宗原材料二次降價(jià)5%以上、鎂渣供貨增加10%補貼的優(yōu)異成效，并積極拓寬市場(chǎng)尋找含氧化鐵、鉻量原材料，有效降低采購成本，切實(shí)提升企業(yè)精細化管理能力。
三是新舊業(yè)務(wù)“雙引擎”促發(fā)展：統籌多元化發(fā)展思維，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)結構調整。在穩固鋁錠、焦炭等傳統業(yè)務(wù)，以客戶(hù)需求為反向驅動(dòng)生產(chǎn)端，積極拓展井下噴漿、測壁厚檢測儀、火災抑制及預警裝置等新產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，有力補充銷(xiāo)量規模，筑牢協(xié)同性發(fā)展根基。截至6月末，應收賬款余額7481.11萬(wàn)元，風(fēng)險整體可控，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩步提升。
四是管理效能穩中向好：以“簡(jiǎn)化、固化”為核心目標，對工作流程進(jìn)行系統性梳理；圍繞關(guān)鍵節點(diǎn)，針對性編制精細化工作表單；依托智慧化表單系統搭建線(xiàn)上管理平臺，實(shí)現全流程數字化管理，有效打破發(fā)展壁壘，構建“制度+技術(shù)+考核”全鏈條管理體系。
經(jīng)驗啟示
一是強化營(yíng)收意識、增強市場(chǎng)意識，以“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，通過(guò)精細化運作，提高工作效率，減少不必要的成本浪費。
二是精準聚焦市場(chǎng)需求，多元化開(kāi)拓市場(chǎng)，平衡和利用好“新舊業(yè)務(wù)”，積極拓展貿易新路徑，打造差異化發(fā)展路徑。
三是堅持“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷健全制度、優(yōu)化流程、成本管控與創(chuàng )新管理，努力實(shí)現成本管控與提質(zhì)增效的雙重目標。

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