深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（實(shí)踐案例）——以“煥新”引變革鍛造核心競爭力

發(fā)布日期：2025-07-31 信息來(lái)源: 富平公司作者：瀏覽數：213 分享到：

今年以來(lái)，富平公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定全年目標任務(wù)，堅持以精細化成本管控、科技創(chuàng )新工藝優(yōu)化、人員流動(dòng)式創(chuàng )收等為切入點(diǎn)，用“緊日子”過(guò)“好日子”，鍛造企業(yè)核心競爭力。
一、實(shí)施背景
聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)任務(wù)，富平公司堅持將踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，著(zhù)力在管理效能提升、科研技改突破、低碳節能引領(lǐng)等方面創(chuàng )新突圍、積厚成勢，在持續探索提質(zhì)增效新路徑中，以“煥新”思維助推傳統行業(yè)轉型升級。
二、主要做法
（一）聚焦關(guān)鍵指標強成本管控
一是加強自主檢修及修舊利廢綜合能力，全面優(yōu)化物料配比，加速推動(dòng)技術(shù)革新及項目攻關(guān)。二是通過(guò)“預算引領(lǐng)、審批把關(guān)、標準限高、考核驅動(dòng)”，修訂《廢舊物資管理辦法》，加大廢舊資產(chǎn)盤(pán)活。三是通過(guò)開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員責任區創(chuàng )建、“降本增效，黨員先行”等主題實(shí)踐活動(dòng)，廣大黨員牽頭攻關(guān)，破解企業(yè)發(fā)展難題。
（二）緊抓關(guān)鍵要素促成果轉化
一是將踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”與深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育深度融合，強化領(lǐng)導干部擔當作為，強化后備力量培養。二是落實(shí)職工意見(jiàn)建議常態(tài)化征集，集中力量解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題，構建企業(yè)與員工命運共同體。三是成立“四種經(jīng)營(yíng)理念”宣講小組，進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組開(kāi)展宣講，促進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”成果匯報與轉化。
（三）面向“關(guān)鍵少數” 樹(shù)標桿示范
一是以實(shí)干擔當為主題，開(kāi)設中層管理人員“奮進(jìn)者”專(zhuān)欄，在談思路、話(huà)舉措、謀發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵表率作用。二是圍繞打造“三支鐵軍”，采取建材科技公司各固廢項目建設分包工程等形式實(shí)現“新創(chuàng )收”。三是落實(shí)領(lǐng)導班子“四下基層”制度，兩級黨組織開(kāi)展形勢任務(wù)教育，向廣大職工講清“四種經(jīng)營(yíng)理念”對企業(yè)發(fā)展的重要意義、現實(shí)需要，引導干部職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
三、取得成效
（一）管理效能逐步顯現
一是落實(shí)“按需采購、即到即用”動(dòng)態(tài)供應模式，上半年盤(pán)活積壓物資24.58萬(wàn)元。二是實(shí)施“替代材料+精準調控”，實(shí)現生料配料成本降低1.5元/噸。優(yōu)化M32.5水泥生產(chǎn)配方，實(shí)現噸水泥熟料消耗同比降低5%。更換20余臺高效節能電機，每季度可節約電量約10萬(wàn)度。上半年自主維修、修舊利廢共計節約155萬(wàn)元。三是落實(shí)全面預算管理，實(shí)時(shí)跟蹤費用支出進(jìn)度，上半年十項費用同比壓降9.69%；緊抓退抵稅政策、研發(fā)加計扣除等，實(shí)現節稅 484.57萬(wàn)元。
（二）科創(chuàng )力量快步釋放
一是通過(guò)實(shí)施節能改造降低能源消耗，完成1#煤磨系統技術(shù)改造、2#水泥磨提質(zhì)降耗升級改造、鋼渣篩分及輸送系統項目施工及設備試機消缺改造，持續推進(jìn)淘汰電機更換高效電機改造等項目，熟料單位產(chǎn)品煤耗、綜合能耗同比降低3.4千克標準煤/噸、2.72千克標準煤/噸，2#水泥磨臺時(shí)同比增加15.27噸/小時(shí)。二是通過(guò)技術(shù)革新?tīng)幦≌咝匝a貼提升生產(chǎn)效率、降低成本、增加產(chǎn)品附加值，累計創(chuàng )效30余萬(wàn)元。開(kāi)展科研項目17項，投入資金1400萬(wàn)余元，三是散裝水泥裝車(chē)改造實(shí)現裝車(chē)效率提升10%。1#水泥磨效能專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)實(shí)現臺時(shí)產(chǎn)量提升約5.9%，電耗同比下降6.1%。2#水泥磨研磨區域曲線(xiàn)技術(shù)改造，電耗同比下降4.36%，節省電費21.35萬(wàn)元?！八嗄C智能運行關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應用”項目，獲批陜西省秦創(chuàng )原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設項目。
（三）人才優(yōu)勢穩步增強
一是60余名技術(shù)人員、青年職工分別在龍門(mén)綠碳公司、神木恒穩、陜渝建材公司等固廢項目單位增才干、強本領(lǐng)，上半年共計創(chuàng )收752.82萬(wàn)。二是以勞模工匠創(chuàng )新工作室、專(zhuān)題技術(shù)攻關(guān)小組為載體，在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應用、新領(lǐng)域儲備等方面培育新質(zhì)人才。38對“師帶徒”開(kāi)展技能人才接續培養，20余名青年電鉗工在項目建設中脫穎而出。三是通過(guò)建立“蓄水池”后備人才庫，采取教育培訓、結對幫帶、試崗鍛煉等，以一個(gè)月為一個(gè)培養周期，7人經(jīng)過(guò)階段性崗位實(shí)習，并在具體業(yè)務(wù)中實(shí)現自我成長(cháng)。

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