聚焦目標破難題華山營(yíng)銷(xiāo)公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論打通發(fā)展路徑

發(fā)布日期：2025-07-31 信息來(lái)源: 華山營(yíng)銷(xiāo)公司作者：劉子萱瀏覽數：226 分享到：

今年以來(lái)，華山營(yíng)銷(xiāo)公司以深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心，以大討論為關(guān)鍵抓手，引導全員聚焦理念內涵，展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，為破解發(fā)展瓶頸、激活內生動(dòng)力提供了新思路，用實(shí)的舉措、拼的干勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大合力。

全方位落實(shí)節約舉措，推行無(wú)紙化辦公、設備統籌調配、物品循環(huán)利用，紙張耗材費用壓減50%；嚴控能耗，通過(guò)斷電、溫控等方式降耗；強化“三公經(jīng)費”管理，通過(guò)拼車(chē)出行有效降低公務(wù)用車(chē)支出，公務(wù)接待費同比下降2.3%；精簡(jiǎn)會(huì )議差旅，合并現場(chǎng)會(huì )議、嚴控差旅標準，削減非必要開(kāi)支;定期開(kāi)展職工巡視，將節約成效納入績(jì)效考核，深化節約理念，辦公成本同比下降40%，以“緊日子”過(guò)出發(fā)展“好光景”。
堅持效益導向，優(yōu)化各環(huán)節以提升利潤空間。物流環(huán)節中，包裝設計材質(zhì)輕量化以降低運輸重量與體積，水泥噸包運輸提升裝載率、減少人工成本；運輸路線(xiàn)依托大數據動(dòng)態(tài)規劃，避開(kāi)擁堵路段，聯(lián)合本地配送網(wǎng)絡(luò )提升“最后一公里”效率；貿易環(huán)節則強化陜煤內部協(xié)同，通過(guò)信息共享優(yōu)化供應鏈計劃，爭取有利采購條款；市場(chǎng)調研以數據驅動(dòng)策略調整，精準匹配需求變化，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)空間。通過(guò)全鏈條精細化管控，實(shí)現“花小錢(qián)、賺大錢(qián)”的可持續發(fā)展目標。
以“乙方”思維破解建材市場(chǎng)困局，主動(dòng)轉型謀發(fā)展。立足傳統建材市場(chǎng)嚴峻形勢，以“乙方”思維重塑“甲方”角色，強化服務(wù)與協(xié)同合作突圍。針對市場(chǎng)薄弱區域，從客戶(hù)需求切入調研，鎖定產(chǎn)品定位與客戶(hù)群，為下游提供一站式解決方案。面對客戶(hù)調配外加劑增負難題，業(yè)務(wù)團隊與技術(shù)部門(mén)聯(lián)手優(yōu)化產(chǎn)品適配性，獲得客戶(hù)認可。緊跟國標升級步伐，動(dòng)態(tài)調整產(chǎn)品性能指標，開(kāi)發(fā)定制產(chǎn)品，以“需求引領(lǐng)+服務(wù)增值”雙輪驅動(dòng)，在存量市場(chǎng)中開(kāi)辟增量空間。
以“營(yíng)銷(xiāo)思維”為生產(chǎn)賦能。建立需求反饋機制，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整；以客戶(hù)滿(mǎn)意度倒逼內控標準超越國標；針對多樣化需求，推動(dòng)生產(chǎn)快速響應迭代。實(shí)踐中，重點(diǎn)項目實(shí)行雙軌監管、按照反饋改進(jìn)工藝，保障項目穩定供貨，獲評“優(yōu)秀供應商”，企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升。該公司堅持“維護企業(yè)利益、客觀(guān)反映問(wèn)題、以客戶(hù)需求為導向”的宗旨，確保每個(gè)訴求閉環(huán)處理，將持續當好市場(chǎng)“傳聲筒”，以精準對接需求的產(chǎn)品與服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)主動(dòng)權。（劉子萱）

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