深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第九十八輯）

發(fā)布日期：2025-07-29 信息來(lái)源: 公司綜合辦作者：郝忠云馮歆悅瀏覽數：199 分享到：

今年以來(lái)，公司綜合辦公室深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定打造“全國一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)”目標，以“十項費用”管控為抓手，推動(dòng)“過(guò)緊日子”思想內化于心、外化于行，引導全員從“被動(dòng)節約”向“主動(dòng)優(yōu)化”轉變，將“省”的意識與“算”的功夫落到實(shí)處，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

穿透到底算清每筆“源頭賬”

綜合辦公室將成本管控觸角延伸至“神經(jīng)末梢”。通過(guò)實(shí)施“十項費用”預算剛性約束，將成本指標層層分解、精準壓實(shí)至機關(guān)全員，形成“成本重擔人人扛，增效指標個(gè)個(gè)擔”的濃厚氛圍。在辦公物資管理上精準施策：對低值易耗品實(shí)行“按需申領(lǐng)+臺賬追溯”；對硒鼓、鍵盤(pán)等可循環(huán)耗材嚴格執行“交舊領(lǐng)新”，舊品統一回收、檢測維修、二次利用，有效堵塞浪費漏洞。同時(shí)，創(chuàng )新搭建內部閑置辦公資產(chǎn)調配庫平臺，對可調劑資產(chǎn)統一登記、分類(lèi)管理、信息共享，剛性執行“能用舊不領(lǐng)新、能調劑不新購”要求，最大限度盤(pán)活資產(chǎn)潛能，將節約的真金白銀轉化為企業(yè)競爭力。2025年上半年，相關(guān)措施成效顯著(zhù)，差旅費同比降低28%。

智慧賦能打通雙效“快車(chē)道”

針對傳統會(huì )議模式耗材多、效率低的痛點(diǎn)，綜合辦公室以“簡(jiǎn)化流程、提質(zhì)增效”為導向，完成無(wú)紙化辦公會(huì )議系統升級。該系統集成會(huì )前籌備、會(huì )中協(xié)同、會(huì )后歸檔全流程管理：會(huì )前材料一鍵推送至終端，支持在線(xiàn)批注反饋；會(huì )中實(shí)現電子文檔實(shí)時(shí)共享、重點(diǎn)同步標注，顯著(zhù)提升議題討論效率；會(huì )后資料云端歸檔，實(shí)現集約化管理。較傳統模式，紙張消耗節約90%以上，會(huì )議全流程效率提升50%。此外，以“綠電煥新”為抓手，推進(jìn)公務(wù)用車(chē)新能源替代，并充分利用谷時(shí)電價(jià)政策進(jìn)行充電，有效降低油耗成本3.6萬(wàn)元，同步實(shí)現車(chē)輛成本壓縮與服務(wù)效能提升。

閉環(huán)管控擰緊執行“責任鏈”

為確保公司決策部署高效落地，綜合辦公室強化總經(jīng)理辦公會(huì )決議執行閉環(huán)管理。規范全流程機制，實(shí)行“議題預審-限時(shí)發(fā)言-效果追蹤”，會(huì )后24小時(shí)內形成紀要并建立“立項-督辦-銷(xiāo)號”閉環(huán)臺賬。強化督辦問(wèn)責，將決議落實(shí)情況納入部門(mén)月度考核體系，通過(guò)專(zhuān)項會(huì )議紀要限期下發(fā)、月度通報、專(zhuān)項督辦等方式，將部署任務(wù)逐項分解至人、明確時(shí)限，形成管理閉環(huán)，確?！笆率掠谢匾?、件件有著(zhù)落”。截至6月底，共申報總辦會(huì )議題44項，已完成36項，8項按計劃推進(jìn)中，顯著(zhù)提升了會(huì )議質(zhì)效與決策執行力。（郝忠云馮歆悅）

上一篇：開(kāi)門(mén)紅！建材科技公司抖音直播煥發(fā)袋裝水泥... 下一篇：深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第...