深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第九十六輯）

發(fā)布日期：2025-07-24 信息來(lái)源: 公司人力資源部作者：李慧敏瀏覽數：224 分享到：

今年以來(lái)，面對嚴峻市場(chǎng)形勢，公司人力資源部聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”，立足自身實(shí)際和產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，以“三定”改革為契機，以建強“管理團隊+技術(shù)精英+職工隊伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，將人才隊伍建設的“關(guān)鍵變量”轉化為降本增效的“最大增量”。

優(yōu)架構持續深化“三定”改革

公司人力資源部堅持上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化各層級組織架構，所屬各企業(yè)根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，針對西安地區各企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬性，公司設置大區管理方式，聚焦于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少冗余崗位，整合所屬企業(yè)服務(wù)資源，精準調整組織架構和人員配置，本部共優(yōu)化人員59人。智引公司新設立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和運維服務(wù)部，物貿公司優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心工作職能，增強了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運維服務(wù)能力，有效降低人力成本，提升整體運營(yíng)水平。與此同時(shí)，強化作風(fēng)建設，將機關(guān)管理人員下基層工作與加強干部隊伍建設、提升工作質(zhì)效結合起來(lái)，本部管理人員深入基層3個(gè)月，扎根基層、走進(jìn)職工，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)著(zhù)力解決基層反映強烈的突出問(wèn)題，破解影響工作大局的瓶頸難題。

通循環(huán) 堅持抓好項目協(xié)同

結合生產(chǎn)企業(yè)錯峰生產(chǎn)情況，內部精選具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和解決問(wèn)題的能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干支援固廢綜合利用項目建設，構建“人才融合+技術(shù)共享”格局，從新員工技能培訓、關(guān)鍵技術(shù)研究、生產(chǎn)設備調試等入手，以“師帶徒”“匠帶兵”“老帶新”等模式，按下固廢項目建設“加速鍵”，實(shí)現內部效益最大化的同時(shí)，培養輸出高素質(zhì)技術(shù)技能人才。其中富平公司、黃陵公司及機關(guān)管理人員100余人奔赴神木恒穩、龍門(mén)綠碳、韓城昇隆、黃陵新材、陜渝重慶等5個(gè)項目單位參與項目建設，緊盯重要時(shí)間節點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節，大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能，為推動(dòng)項目順利實(shí)施注入強勁動(dòng)力。

提價(jià)值建強人才培育平臺

運用創(chuàng )新驅動(dòng)“好日子”的方法論，激活人力資源端與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)端的價(jià)值鏈路。通過(guò)構建“需求-技術(shù)-價(jià)值”轉化模型，形成創(chuàng )新方法論。按照需求錨定法則，通過(guò)逆向分析人才隊伍結構鎖定人員引進(jìn)方向，運用現有資源、實(shí)訓平臺、大師工作室實(shí)施模塊化培育，連續舉辦三屆技術(shù)比武大賽，首次組織職工技能等級鑒定，110人通過(guò)職業(yè)技能等級認定，取得技能津貼。4月份，特別選派經(jīng)驗豐富的15位內訓師以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的骨干精英，到4個(gè)固廢項目展開(kāi)包括工藝流程在內的專(zhuān)題培訓，持續提升專(zhuān)業(yè)型人才培養力度。大力開(kāi)展第四屆職工技術(shù)比武活動(dòng)和2025年度職業(yè)技能等級認定工作及前期技能培訓工作，強化實(shí)踐技能訓練和職業(yè)素質(zhì)培養，保持人才價(jià)值擴展性的同時(shí)控制成本。用行動(dòng)證明，“緊”是手段，“好”是目標，將每一分投入取得價(jià)值最大化，便是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最佳注解。（李慧敏）

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