今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”融入日常管理，以精益管理和創(chuàng )新服務(wù)為抓手，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效能與服務(wù)品質(zhì)雙向提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

      該公司從源頭上精打細算、用“持家式”經(jīng)營(yíng),以“清單式”管理、“臺賬式”推進(jìn)、“倒查式”約束，多措并舉壓實(shí)責任，倒逼“過(guò)緊日子”要求落細落地。修訂完善各項制度和管理措施17項，全面強化物資全流程管控，嚴格規范計劃、領(lǐng)用、使用及回收管理；嚴控成本材料、油料消耗、車(chē)輛維修等非生產(chǎn)性支出，堅持“無(wú)預算不支出”，杜絕超支現象。優(yōu)化派車(chē)流程，加強車(chē)輛油耗考核，降低燃油費用；推行無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費；落實(shí)人走斷電，杜絕能源空耗。餐廳推行“光盤(pán)行動(dòng)”，將勤儉節約理念貫穿從食材采購到垃圾處理各環(huán)節，有效控制餐飲成本。此外，通過(guò)辦公樓燈具節能改造，每年約節電千余度，切實(shí)將過(guò)“緊日子”的要求落到實(shí)處。
      “目前，公司引入下板機器臂，實(shí)現了生產(chǎn)環(huán)節的智能化升級，不僅提升了生產(chǎn)效率，更從源頭上降低了人工操作帶來(lái)的安全風(fēng)險?！痹摴靖笨偨?jīng)理楊少鋒說(shuō)道。
      龍門(mén)綠碳公司以“控風(fēng)險、除隱患、防事故”為目標，深度延伸安全生產(chǎn)月活動(dòng)，多維度推進(jìn)安全管理科學(xué)化、規范化。構建“日常巡查+專(zhuān)項檢查+聯(lián)合督查”立體化排查機制，緊盯施工工程、消防重點(diǎn)區域及特殊作業(yè)時(shí)段，嚴格執行“三查三改”，全面覆蓋高風(fēng)險作業(yè)監督與隱患排查治理流程，實(shí)現安全管理與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻升級。同時(shí)，建立“抓早、抓小、抓細、抓實(shí)”的常態(tài)化檢查機制，二季度隱患整改率達100%，有效提升現場(chǎng)安全管控能力，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
      “干凈的桌椅、整潔的就餐環(huán)境，飯菜味道也好，每天都有新花樣，周周不重樣?！痹邶堥T(mén)綠碳公司職工餐廳，職工們對這里的飯菜贊不絕口。
      根據季節變化和就餐滿(mǎn)意度調研情況，及時(shí)調整菜品結構，推出時(shí)令爽口清涼菜品，減少油、鹽用量，在職工餐飲服務(wù)上精準發(fā)力，不僅注重飯菜的“色、香、味”，更關(guān)注健康營(yíng)養搭配，推出特色飯菜、節日套餐等，豐富員工就餐選擇，滿(mǎn)足職工多樣化的飲食需求，打造健康飲食，實(shí)現營(yíng)養與口味雙提升。職工公寓管理推行“優(yōu)秀宿舍評比”活動(dòng)，充分調動(dòng)員工積極性，鼓勵員工共同維護整潔舒適的居住環(huán)境，職工滿(mǎn)意率達95%以上。
      “辦公樓西側停車(chē)場(chǎng)建好了，公司把服務(wù)做到了我們心坎里?！甭毠ら_(kāi)心地說(shuō)道。聚焦“服務(wù)為本、效益為先”的理念，該公司通過(guò)強化監督管理促進(jìn)服務(wù)提升，用一項項精準服務(wù)，不斷提升職工滿(mǎn)意度，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。（白雪琳）