今年以來(lái)，富平公司堅持將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，賦能企業(yè)轉型升級。

      該公司深入開(kāi)展降本增效攻堅行動(dòng)，形成全員、全維度、全要素、全過(guò)程的成本目標管控體系。通過(guò)定期開(kāi)展費用結構分析，將費用管控成效與部門(mén)績(jì)效考核掛鉤，推動(dòng)費用發(fā)生在合理范圍內穩步下降。在非生產(chǎn)性費用管控方面，實(shí)時(shí)跟蹤費用支出進(jìn)度，落實(shí)拼車(chē)制度，優(yōu)化出行成本、辦公易耗品以舊換新、招待費用納入預算管理，嚴格實(shí)行總量控制等具體措施，上半年十項費用同比壓降9.69%。
      該公司以“確保生產(chǎn)需要、降低采購成本、盤(pán)活庫存資金”為工作方向，通過(guò)內部調劑、小改小革等方式，減少物資庫存超儲及呆滯物資，節約流動(dòng)資金，提高資金使用效率，上半年盤(pán)活積壓物資24.58萬(wàn)元。
      該公司對廢舊設備、零部件進(jìn)行修復再利用，鼓勵內部技術(shù)人員開(kāi)展自主維修，減少外部服務(wù)采購成本，通過(guò)挖掘內部維修潛力，降低設備維修外包依賴(lài)，上半年共計節約創(chuàng )效155萬(wàn)元。上半年，通過(guò)實(shí)施節能改造降低能源消耗，完成1#煤磨系統技術(shù)改造、2#水泥磨提質(zhì)降耗升級改造、鋼渣篩分及輸送系統項目施工及設備試機消缺改造，持續推進(jìn)淘汰電機更換高效電機改造等項目，熟料單位產(chǎn)品煤耗、綜合能耗同比降低3.4千克標準煤/噸、2.72千克標準煤/噸，2#水泥磨臺時(shí)同比增加15.27噸/小時(shí)。通過(guò)技術(shù)革新?tīng)幦≌咝匝a貼提升生產(chǎn)效率、降低成本、增加產(chǎn)品附加值，累計創(chuàng )效30余萬(wàn)元，實(shí)現技術(shù)投入與經(jīng)濟效益的良性循環(huán)。
      該公司聚焦“深化組織效能建設 推進(jìn)管理能力提升”專(zhuān)項工作，落實(shí)技術(shù)骨干專(zhuān)業(yè)授課、后備力量崗位歷練等賦能提升。針對性開(kāi)展行業(yè)補貼政策分析與規劃專(zhuān)題培訓，進(jìn)一步提升管理層政策解讀與應用能力。在推進(jìn)“懂政策、會(huì )操作、享紅利”工作中，采用線(xiàn)上政策解讀學(xué)習、線(xiàn)下24小時(shí)精準解答的“線(xiàn)上+線(xiàn)下”模式，切實(shí)保障職工切身利益。
      該公司緊跟市場(chǎng)需求，借力西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠、增值稅退抵稅政策利用及研發(fā)加計扣除籌劃等政策，加大研發(fā)投入，通過(guò)構建“政策-業(yè)務(wù)-財務(wù)”融合機制，將稅務(wù)籌劃嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，實(shí)現多維節稅 484.57萬(wàn)元。（耿婷婷）