面對嚴峻市場(chǎng)形勢，公司財務(wù)部以“價(jià)值財務(wù)、戰略財務(wù)”為引領(lǐng)，錨定“現金流、資產(chǎn)效率、資金成本”三大核心目標，通過(guò)精準施策、靶向發(fā)力，將財務(wù)工作深度融入企業(yè)戰略發(fā)展全局，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

      以“清收逾期應收賬款”為核心任務(wù)，制定《逾期應收賬款清收激勵活動(dòng)方案》，建立“責任到人、獎懲分明”的閉環(huán)管理體系。通過(guò)強化過(guò)程督導、加速資金回流、優(yōu)化考核機制，推動(dòng)企業(yè)現金流結構持續優(yōu)化。截至6月底清欠進(jìn)度完成全年目標的57%，提前達成時(shí)間進(jìn)度匹配目標，歷史欠款回籠效率顯著(zhù)提升，為經(jīng)營(yíng)決策提供堅實(shí)保障。
      錨定存量資產(chǎn)“沉睡”，財務(wù)部以合規性為底線(xiàn)，組織公司上下企業(yè)開(kāi)展閑置資產(chǎn)專(zhuān)項清查，分類(lèi)推進(jìn)調劑處置與報廢核銷(xiāo)，通過(guò)“申請-審核-決策-執行-監督”全流程標準化管理，資產(chǎn)處置效率提升20%，賬實(shí)匹配度顯著(zhù)提高。同步開(kāi)展資產(chǎn)減值測試，夯實(shí)資產(chǎn)價(jià)值基礎，有效釋放閑置資源效能。
      聚焦“資金結構優(yōu)化”與“利率壓降”，動(dòng)態(tài)調整貸款組合，主動(dòng)對接金融機構爭取低息資金，推動(dòng)低成本融資置換高成本貸款。上半年，公司財務(wù)利息支出同比下降13.1%，融資成本壓降成效顯著(zhù)。通過(guò)強化銀企協(xié)作、提升統借統貸效率，進(jìn)一步拓寬融資渠道，為企業(yè)輕裝上陣奠定堅實(shí)基礎。
      從“算明白賬”到“創(chuàng )造新價(jià)值”，公司財務(wù)部持續深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，健全風(fēng)險管理體系、深化專(zhuān)項工作落實(shí)，推動(dòng)財務(wù)管理向戰略決策、價(jià)值創(chuàng )造轉型。通過(guò)精準核算、成本管控、資產(chǎn)盤(pán)活、融資優(yōu)化等多維度發(fā)力，實(shí)現“賬算得準、錢(qián)花得值、資產(chǎn)轉得動(dòng)、資金用得省”的良性循環(huán)，財務(wù)力量全面滲透至企業(yè)運營(yíng)各領(lǐng)域、各環(huán)節，為建材科技高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)支撐。（楊雪會(huì )）