為貫徹落實(shí)陜西建材科技公司“提質(zhì)增效”專(zhuān)項工作部署，今年以來(lái)，陜渝建材公司以問(wèn)題、目標和結果為導向，從安全管理、資金管理、制度建設等方面持續發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落地。

      該公司積極推進(jìn)安全管理標準化，每日參與參建單位班前會(huì )，深度剖析工作中潛藏的不安全因素，透徹講解安全注意事項，以實(shí)現安全生產(chǎn)管理的精細化與前置化。安全巡檢人員每日開(kāi)展不少于2次的全方位現場(chǎng)巡檢，對臨時(shí)用電、高空作業(yè)等十余項關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行“地毯式”排查。同時(shí)，該公司對“三違”行為絕不姑息遷就，秉持“零容忍”態(tài)度確保安全隱患無(wú)處遁形，進(jìn)一步提高安全管理效能。       該公司始終堅持“緊日子”過(guò)“好日子”理念，嚴格控制三項費用，自上而下積極響應，落實(shí)落細費用管控措施。在上月費用支出中，業(yè)務(wù)招待費下降5%，行政車(chē)輛費下降59%，辦公費下降55%。每一筆資金使用都嚴格遵循該公司規定及共享流程進(jìn)行審批，確保資金流向清晰、合理。通過(guò)資金計劃精細化的預算管理，該公司確保了預算不超支，實(shí)現了資源的合理配置，為企業(yè)可持續發(fā)展提供了有力支持。       該公司修訂完善《備用金管理辦法》《會(huì )計基礎工作標準》《應收賬款管理方法》等財務(wù)管理制度12項，通過(guò)規范制度，有效避免物資的浪費和積壓，降低運營(yíng)成本。同時(shí)，為進(jìn)一步提升企業(yè)資金管理水平，規范資金計劃上報流程，該公司財務(wù)部開(kāi)展了資金計劃上報規范化培訓，確保了后續資金使用更加合理、高效。
      通過(guò)打好“提質(zhì)增效”組合拳，該公司不僅保障了項目建設的穩步推進(jìn)，更實(shí)現了安全生產(chǎn)管理的提質(zhì)升級，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。該公司將持續深化“提質(zhì)增效”工作，圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)目標，真抓實(shí)干、擔當作為，以 “時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和 “事事落實(shí)到位”的執行力，全力沖刺二季度收官戰，助力項目高質(zhì)量發(fā)展。（猶文琴）