面對今年以來(lái)嚴峻的市場(chǎng)形勢，智引公司持續深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，多點(diǎn)發(fā)力縱深推進(jìn)降本增效，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
      該公司以黨總支班子理論學(xué)習、黨支部“三會(huì )一課”、周例會(huì )等為載體，分層級開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，著(zhù)力以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“破題”。圍繞項目建設、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新等方面，精準定位效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)將節約意識和效益意識融入工作全過(guò)程、各方面，在全公司營(yíng)造了“人人講節約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。截至目前，圍繞“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”和“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”兩種理念，共計開(kāi)展大討論、專(zhuān)題研討10余場(chǎng)次，形成討論發(fā)言材料20余篇、降本增效措施建議20余項.
      今年以來(lái)，該公司持續推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地，著(zhù)力打好降本增效“精準牌”，在精細管控、創(chuàng )新攻關(guān)、做優(yōu)服務(wù)、凝聚合力等方面深挖潛能，提質(zhì)降本增效成果初顯。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，細化降本增效舉措，持續壓降十項費用；全面推行辦公用品集中采購與領(lǐng)用登記制度，與去年同期相比，打印紙用量同比減少30%，辦公用品采購費用降低1.2萬(wàn)元，下降比例達94%。十項費用壓降4.39%，非生產(chǎn)性費用節約268.72萬(wàn)元，差旅費下降27%，業(yè)務(wù)招待費降低66%。
      為有效降低供應鏈風(fēng)險，該公司通過(guò)引入充分市場(chǎng)競爭機制，徹底打破對單一供應商的依賴(lài)。同時(shí)全力突破地域限制，將供應商資源庫從區域層級全面拓展至全國范圍。為確保供應商引入質(zhì)量，創(chuàng )新構建動(dòng)態(tài)評估體系，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、報價(jià)水平、交付周期等核心要素建立量化考核標準，優(yōu)質(zhì)供應商數量實(shí)現30%的突破性增長(cháng)。依托多輪競價(jià)與談判的良性競爭機制，關(guān)鍵物料采購成本實(shí)現8%-12%的平均降幅，為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益空間。
      “省下的就是賺下的?！痹谥且?，強化成本管控意識，加強成本管理，讓企業(yè)實(shí)現了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。該公司將堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”，用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，在創(chuàng )新中求突破，在突破中求提升，用好“增減法”，做好降本增效“大文章”。（鄭歡樂(lè )）