近年來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，智引公司黨總支緊緊圍繞建材科技公司“十四五”戰略目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”十二字方針，牢牢扭住科技創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、團隊建設，有效發(fā)揮黨組織政治功能和總體功能，全面提升黨建工作質(zhì)效，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。

      提升學(xué)習力，思想鑄魂培育忠誠信仰。該公司認真落實(shí)“第一議題”、班子理論學(xué)習等制度，制訂年度月度詳細學(xué)習計劃和任務(wù)清單，建立健全領(lǐng)導班子成員領(lǐng)學(xué)、黨支部促學(xué)、集中研學(xué)、黨員自學(xué)“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”機制，并運用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的學(xué)習平臺，拓寬學(xué)習渠道，提高學(xué)習效果。同時(shí)，組織開(kāi)展專(zhuān)題研討、知識競賽、演講比賽、黨建先鋒微課堂等活動(dòng)，激發(fā)黨員干部學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。截至目前，開(kāi)展班子理論學(xué)習18次，專(zhuān)題研討11次，黨建先鋒微課堂活動(dòng)3期。
      提升組織力，砥礪成鋒強化隊伍素質(zhì)。該公司黨總支壓實(shí)領(lǐng)導班子成員抓黨建工作責任，制定《全面從嚴治黨主體責任清單》，簽訂《領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”責任書(shū)》。嚴格落實(shí)領(lǐng)導班子“ 四下基層”制度，著(zhù)力在經(jīng)營(yíng)增效、管理提升、科技創(chuàng )新、黨建引領(lǐng)等方面抓調研、聽(tīng)民意、解難題，以“有解思維”強化擔當解難題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦班子理論學(xué)習、“ 四下基層”實(shí)踐及經(jīng)理層契約化管理，既在黨性錘煉、政治理論學(xué)習上狠下功夫，又借鑒市場(chǎng)化管理機制，結合實(shí)際情況，制定班子成員年度考核體系，實(shí)施差異化考核，促使班子成員展現出勇于擔當、勤勉盡責、團結協(xié)作、超前布局的良好風(fēng)貌，充分發(fā)揮“火車(chē)頭”和“發(fā)動(dòng)機” 的關(guān)鍵作用。
      提升戰斗力，篤行實(shí)干彰顯先鋒力量。該公司黨總支聚焦服務(wù)中心工作，以黨建引領(lǐng)賦能“ 四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作為抓手，不斷完善成本管理體系，開(kāi)展內外部對標學(xué)習，構建研發(fā)與銷(xiāo)售激勵機制，推動(dòng)研發(fā)成果落實(shí)落地。同時(shí)各黨支部以創(chuàng )建“科技先鋒”“安全帽”等黨建品牌為抓手，通過(guò)設立黨員先鋒崗、黨員責任區，成立“黨員+職工”科研項目攻關(guān)小組、黨員服務(wù)隊，使黨建工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中進(jìn)一步實(shí)化、細化、強化、中心化。
      創(chuàng )新管理模式，細化區域一體化管理方案，按照市場(chǎng)形勢，實(shí)行大區管理，年度目標任務(wù)分解到大區，并納入區域季度考核指標，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。大膽創(chuàng )新，利用薪酬不封頂，工資考核包干法、薪酬二次分配權下移等方式，調整部門(mén)及六大區考核結構，細化考核過(guò)程，完成職能部門(mén)和研發(fā)部工資包干試運行，堅持薪酬向一線(xiàn)和技術(shù)研發(fā)傾斜，以市場(chǎng)化手段選聘培養人才，不斷深化薪酬激勵機制，全面激發(fā)團隊合力。（王文艷）