賽柯瑞思公司黨總支堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神，牢固樹(shù)立“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作導向，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標不斷探索黨建經(jīng)營(yíng)融合的新路徑、新載體，榮獲建材科技公司“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。

思想為“根” 把穩發(fā)展“航向標”

      賽柯瑞思黨總支始終堅持把政治建設擺在首位，嚴格落實(shí)“第一議題”制度。堅持“理論學(xué)習+實(shí)踐感悟”雙軌并行，以“三會(huì )一課”、主題黨日、紅色教育等形式，創(chuàng )新“微黨課”模式，讓理論學(xué)習從“單向灌輸”變?yōu)椤半p向共鳴”，推動(dòng)了黨的創(chuàng )新理論落地生根，擦亮了“三亮三抓三提升”黨建品牌，形成了“三樹(shù)三加三促進(jìn)”黨員標桿體系，黨組織的政治引領(lǐng)力更足、凝聚力更強。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦企業(yè)“北交所”上市奮斗目標，實(shí)現了“新三板”掛牌，開(kāi)創(chuàng )了“代加工”新模式，拓展了“嶺北新市場(chǎng)”，走出了“公鐵聯(lián)運”新路徑，2024年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)117萬(wàn)噸，創(chuàng )近三年來(lái)最好成績(jì)，企業(yè)新發(fā)展格局邁出了新步伐。

組織為“基” 筑牢發(fā)展“承重墻”

      賽柯瑞思公司黨總支嚴格規范落實(shí)“三重一大”決策制度，兩年召開(kāi)黨總支會(huì )議52次，研究決策20項重大事項，吃透政策規范的“理論素養”；制定黨建工作要點(diǎn)及月度計劃，建立督導檢查機制，壓實(shí)黨建責任，儲備解決問(wèn)題的“錦囊妙計”；完善全面從嚴治黨主體責任清單，規范開(kāi)展抓黨建述職評議考核和組織生活會(huì )，增強黨內政治生活質(zhì)量；完成換屆選舉，優(yōu)化組織結構，對標自查整改，狠抓黨支部標準化規范化建設，落實(shí)“三會(huì )一課”等制度。此外，黨總支堅持黨建帶群建，開(kāi)展豐富的教育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng )建青年突擊隊，組織主題團日和文體活動(dòng)，關(guān)愛(ài)職工生活，提升職工幸福感，凝聚全員奮進(jìn)力量。

融合為“要” 激活發(fā)展“動(dòng)力源”

      該公司黨總支堅持“黨建+”思維，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。圍繞“北拓南進(jìn)”戰略，組建6支黨員攻堅小組，主動(dòng)出擊，精準施策，開(kāi)創(chuàng )了“公鐵聯(lián)運+中轉庫”物流模式，實(shí)現了“公鐵聯(lián)運”覆蓋晉陜川三省的市場(chǎng)布局；緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節，成立黨員科技攻堅小組，完成“鋼渣分質(zhì)分級再利用”工藝研發(fā)，取得“一種鋼渣循環(huán)無(wú)廢處理系統”發(fā)明專(zhuān)利；聚焦“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)開(kāi)展黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”工作，從節能降耗、成本管控、考核激勵等八個(gè)方面進(jìn)行攻堅，完全成本較上年下降5元/噸，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。賽柯瑞思公司黨總支以黨建為引領(lǐng)，在思想建設、組織建設、融合發(fā)展等方面取得顯著(zhù)成效。未來(lái)，將持續深化黨建融合，帶領(lǐng)全體職工奮力譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，向著(zhù)“鋼鐵行業(yè)固廢利用標桿示范企業(yè)”的目標大步邁進(jìn) 。（姚偉偉 袁雅婷）