軟噸包裝滿(mǎn)載魚(yú)貫而出、鏟車(chē)油改電提速降本、除鉻劑外銷(xiāo)渠道持續拓展……一個(gè)個(gè)火熱場(chǎng)景，拼出黃陵公司奮戰“雙過(guò)半”的全景圖。

      該公司以作風(fēng)建設為抓手，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合新路徑。持續開(kāi)展好“黨建+”系列活動(dòng)，上半年，累計組織讀書(shū)班、黨課宣講5場(chǎng)次；開(kāi)展加強干部職工作風(fēng)建設專(zhuān)項工作，精準查擺問(wèn)題、明確工作重點(diǎn)，與學(xué)習教育一體推進(jìn)落實(shí)，推動(dòng)作風(fēng)建設與企業(yè)發(fā)展同頻共振；抓實(shí)十項費用管理，對差旅出行、公務(wù)接待、公車(chē)管理等關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施嚴格管控，確保作風(fēng)要求轉化為管理實(shí)效。同時(shí)常態(tài)化落實(shí)工會(huì )主席接待日、職工代表巡視及青年職工座談會(huì )機制，廣泛傾聽(tīng)發(fā)展良策，逐項制定措施、閉環(huán)落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)托起職工“穩穩的幸?！?。
      二季度“大考”關(guān)系全年目標。結合深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，該公司以“精細化管理”為抓手，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計劃、兩班倒作業(yè)、領(lǐng)導班子帶頭夜間帶班巡查等，確保生產(chǎn)高效穩定運行。依托新成立“電鉗專(zhuān)班”，按照設備分類(lèi)、特性及使用頻率等科學(xué)規劃年中維保工作，高效完成42臺提升機維護、裝載機油改電及包裝系統改遙控等多項重點(diǎn)工作。截至5月，十項費用同比壓降15.65%，產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計劃的104.78%，水泥平均臺時(shí)提高0.8t/h，設備綜合運轉率提高0.2%，創(chuàng )歷史最優(yōu)水平，為全年經(jīng)營(yíng)目標達成提供有力支撐。
      該公司始終將安全生產(chǎn)視為“天”字號工程，聚焦“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”“安全生產(chǎn)月”等重點(diǎn)任務(wù)，上半年累計組織隱患排查14次，發(fā)現并整改隱患162項，整改率100%，筑牢了安全防線(xiàn)。深化協(xié)同增效，抓實(shí)科技創(chuàng )新成果轉化，聚焦量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升，完成除鉻劑穩定性試驗超70組次、高效液體助磨劑研發(fā)試驗27組次，并成立“新產(chǎn)品推廣專(zhuān)班”，重點(diǎn)推進(jìn)復合超細粉、無(wú)機改性復合除鉻劑、助磨劑、注漿材料等推廣工作。截至5月，產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(cháng)220.79%，完成計劃的112.58%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)75.79%，利潤總額同比增長(cháng)691%，虧損企業(yè)治理初見(jiàn)成效。（張堃）