今年以來(lái)，富平公司原料車(chē)間持續深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深挖降本增效潛力，緊密?chē)@年度生產(chǎn)任務(wù)指標，穩中求進(jìn)。      

      該公司原料車(chē)間自年初檢修以來(lái)，堅持全面部署、統籌推進(jìn)，組織車(chē)間班組長(cháng)以上管理人員召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì )，全車(chē)間統一思想，兩個(gè)月完成自主檢修24項內容，累計節省外委用工成本30萬(wàn)余元。該車(chē)間圍繞用“緊日子”過(guò)“好日子”思想，依托修舊利廢、小改小革、師帶徒等多項舉措，更換窯尾收塵提升閥氣缸內密封32套、挖補修復磨內破損溜槽底板、噴口環(huán)導風(fēng)板、減速機內部軸齒2套、密封喂料器分格輪內筒等大量工作，培養年輕技術(shù)骨干4名、“三新三小”創(chuàng )新項目?jì)身?，累計節省輔材成本58萬(wàn)余元，圓滿(mǎn)完成設備大規模檢修任務(wù)的各項要求。
      該公司原料車(chē)間持續從修舊利廢、設備檢維修質(zhì)量、設備可靠性、有效運轉率等方面發(fā)力，在制度建立上不斷全面優(yōu)化，在科技創(chuàng )新上激發(fā)全員活力，在工作落實(shí)上力爭協(xié)同高效，通過(guò)在設備巡檢方面制定設備潤滑包機制、工藝管理方面制定分管副主任每周全面巡檢評比考核制、中控系統操作每時(shí)段匯報制等硬措施，實(shí)現設備運行率穩步提升。此外，在全員責任落實(shí)、原材料驗收、工藝管理、成本管控、安全環(huán)保等方面，均制定了有針對性的具體措施，全面圍繞完成各項生產(chǎn)目標和成本管控進(jìn)行精細化管理，持續穩步提升生產(chǎn)效率。
      以強基固效、成本管控為基石，科技創(chuàng )新為發(fā)展核心動(dòng)力，富平公司原料車(chē)間將持續圍繞“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。（左振杰）