賽柯瑞思公司：以高質(zhì)量監督激活生產(chǎn)創(chuàng )效“新引擎”

發(fā)布日期：2025-06-23 信息來(lái)源: 賽柯瑞思公司作者：張輝瀏覽數：303 分享到：

今年以來(lái)，賽柯瑞思公司紀檢組立足職能職責，緊密?chē)@項目建設、提質(zhì)增效工作整體部署，通過(guò)對管理漏洞、關(guān)鍵崗位及環(huán)節進(jìn)行“嵌入式監督+專(zhuān)項治理”雙軌發(fā)力，有效校準思想動(dòng)向，筑牢廉潔底線(xiàn)，激發(fā)創(chuàng )效活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入內生動(dòng)力。

談話(huà)“正心”，校正思想“方向盤(pán)”

思想引領(lǐng)行動(dòng)，行成于思毀于隨。該公司將作風(fēng)建設和廉潔教育作為監督的首要任務(wù)，為筑牢關(guān)鍵崗位人員思想防線(xiàn)，紀檢組以日常監督“常態(tài)談”、關(guān)鍵節點(diǎn)“提醒談”、現場(chǎng)核查“專(zhuān)項談”的方式，廣泛開(kāi)展談心談話(huà)。以崗位履責、責任落實(shí)、工作作風(fēng)、廉潔風(fēng)險為關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)思想引導、案例警示、規范行為“三箭齊發(fā)”，切實(shí)擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”。截至目前，該公司紀檢組開(kāi)展專(zhuān)項談心談話(huà)3人次，堅持用監督傳導壓力、用壓力推動(dòng)落實(shí)，以權責清晰的規范流程敦促形成嚴于律己、嚴負其責的覺(jué)悟和擔當。

監督“正行”，筑牢管理“安全網(wǎng)”

行動(dòng)的核心在于“強機制”，該公司通過(guò)梳理、優(yōu)化管理機制，著(zhù)力構建系統完備、科學(xué)規范、運行有效的制度體系，根據日常監督重點(diǎn)工作清單、黨風(fēng)政風(fēng)監督工作要點(diǎn)等制度明晰權責，強化監督職能。為確保安全管理的核心動(dòng)力，紀檢組依照新修訂《全員安全生產(chǎn)責任制》，緊盯安全主體責任落實(shí)情況，通過(guò)看工作現場(chǎng)、訪(fǎng)重點(diǎn)崗位、聽(tīng)關(guān)鍵人員、查關(guān)鍵資料等舉措，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，排查制度執行漏洞，實(shí)現全流程有針對性監督。通過(guò)不定期檢查或專(zhuān)項檢查，對存在問(wèn)題下發(fā)整改建議書(shū)，明確時(shí)限和責任人，實(shí)現監督閉環(huán)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

整改“正效”，提質(zhì)降本“見(jiàn)真章”

該公司紀檢組將黨員干部和群眾結合起來(lái)，構建各類(lèi)監督貫通融合的大監督格局，形成同題共答、常態(tài)長(cháng)效的監督合力。緊扣提質(zhì)降本，聚焦供應部采買(mǎi)環(huán)節的“跑冒滴漏”問(wèn)題，通過(guò)采購流程排查、閑置物資盤(pán)活、優(yōu)化制度等讓“沉睡物資”煥發(fā)生機。在整改過(guò)程中，對供應部采買(mǎi)臺賬進(jìn)行“地毯式”核查，建立閑置物資清單；在鋼渣循環(huán)再利用項目建設中對閑置物資進(jìn)行分類(lèi)處置、精準盤(pán)活，累計節省項目建設資金約84萬(wàn)元。此外。該公司紀檢組督促供應部采買(mǎi)價(jià)格公示，通過(guò)清單“晾曬”，倒逼流程規范、成本壓降，有力解決了物價(jià)對比、庫存積壓等問(wèn)題，采購綜合成本同比下降10%。
賽柯瑞思公司將繼續秉承“監督護航，創(chuàng )新增效”的理念，以更高標準、更實(shí)舉措深化監督效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。（張輝）

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