今年以來(lái)，富平公司堅持以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，錨定年度總體目標，緊抓企業(yè)規范管理、優(yōu)化設備效能結構、持續挖潛增效創(chuàng )效，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)全力以赴贏(yíng)戰“上半程”。

      以“機構整合+崗位優(yōu)化+制度建設”為突破口，該公司扎實(shí)推動(dòng)“三定”改革縱深推進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化崗位設置與人員結構，優(yōu)化中層管理人員職數33.3%，職工4.8%，實(shí)現“人崗匹配、精干高效”。修訂完善制度文件19項，新增專(zhuān)項管理辦法12項，讓制度更優(yōu)化、管理更規范、考核更系統。
      聚焦持續落實(shí)“深化組織效能建設 推進(jìn)管理能力提升”專(zhuān)項工作方案，該公司立足企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)“領(lǐng)導班子+中層管理+基層骨干”三級上講堂，圍繞黨建理論賦能、年度重點(diǎn)工作、技術(shù)能力提升等開(kāi)展宣講授課28次；落實(shí)“機關(guān)人員下基層、車(chē)間干部進(jìn)機關(guān)”實(shí)踐方案，推動(dòng)各車(chē)間部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、合作增效，目前已輪崗22人次，堅持在一線(xiàn)淬煉持續轉變工作作風(fēng)。
      1#礦粉庫技術(shù)改造后礦粉流速提升70%，水泥磨熟料秤改造后單臺設備年均節約成本10萬(wàn)余元，優(yōu)化原料磨機物料顆粒級配，節約費用23萬(wàn)余元，水泥磨排渣皮帶改造后成功實(shí)現金屬雜質(zhì)100%攔截、物料99%流暢輸送……二季度，該公司各項技術(shù)攻關(guān)工作開(kāi)展正如火如荼。
      在加強科技攻關(guān)、提升設備效能等方面持續發(fā)力，該公司聚焦工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設備性能、經(jīng)濟效益等方面進(jìn)行全面攻關(guān)創(chuàng )新，堅持以“小切口”破解制約發(fā)展難題，通過(guò)黨員帶頭攻關(guān)、集思廣益開(kāi)展煤磨系統工藝優(yōu)化、水泥比表面積提升攻關(guān)、設備效能提升攻關(guān)等多個(gè)項目，實(shí)現了設備性能與管理效能的雙重躍升。今年5月，該公司獲批陜西省秦創(chuàng )原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設項目，加速推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，促使生產(chǎn)控制從“經(jīng)驗驅動(dòng)”向“數據+模型”雙驅升級，助力創(chuàng )新成果落地。
      錨定建材科技公司固廢項目建設推進(jìn)目標，該公司以“技術(shù)幫扶+項目攻堅+人才孵化+標準輸出”的項目建設模式，全力釋放人才優(yōu)勢、技術(shù)效能。該公司各項目建設團隊先后完成龍門(mén)綠碳公司電氣及自動(dòng)化安裝施工、粉磨系統負荷調試及消缺、廠(chǎng)區明渠修建；神木恒穩公司原料系統、成球系統及靜養機等負荷調試工作；陜渝建材公司非標件制作、振動(dòng)篩、破碎機等安裝工作，在實(shí)現“流動(dòng)式創(chuàng )收”中拓寬發(fā)展新路徑。
      該公司將項目建設現場(chǎng)轉化為人才培養的“主戰場(chǎng)”，通過(guò)技術(shù)骨干人才在實(shí)際工作中以身試教，讓來(lái)自各個(gè)崗位的青年職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，形成了“師帶徒”“崗位練兵”的多元化青年人才培育模式。截至目前，已有60余名技術(shù)人才、青年職工在項目建設現場(chǎng)加速崛起。（李妤婕）