二季度以來(lái)，黃陵新材公司緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，團結帶領(lǐng)干部職工奔赴“好日子”。

      為切實(shí)提升職工素質(zhì)能力，提升隊伍工作作風(fēng)，該公司創(chuàng )新學(xué)習形式，不斷深化政治理論及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以契合度高、針對性強的學(xué)習內容推動(dòng)隊伍思維視野的再拓展和工作能力的再提升。加強重點(diǎn)工作督辦力度，堅持“任務(wù)發(fā)下去、責任壓下去、工作推前去”，利用班前、班后會(huì )認真做好試生產(chǎn)調試計劃任務(wù)的安排、落實(shí)和督辦工作，進(jìn)行逐日通報、逐日銷(xiāo)項，確保當天任務(wù)當天完成，大大增強了現場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管控力度。強化“服務(wù)型”機關(guān)建設，“換位”一線(xiàn)職工，改進(jìn)工作作風(fēng)，細致排查解決辦公、宿舍樓裝修、水電、網(wǎng)絡(luò )等問(wèn)題，及時(shí)為職工配備工作、生活所需用品，廣泛征求一線(xiàn)職工對于增設各類(lèi)設施的意見(jiàn)建議，營(yíng)造抓服務(wù)、強服務(wù)、優(yōu)服務(wù)的濃厚氛圍。
      嚴控非生產(chǎn)性費用支出，持續管控辦公用品、公務(wù)接待、車(chē)輛管理費用等支出項目，截至五月底，該公司“十項費用”同比降低49.7%，環(huán)比降低8.7%。建立《物資管理制度（試行）》，進(jìn)一步控制物資消耗、減少物資投入、降低生產(chǎn)成本，對設備備件等物資實(shí)行領(lǐng)新交舊制度，做好殘值處理。以市場(chǎng)需求為導向，積極開(kāi)展成球工藝優(yōu)化、超輕陶粒輔材替代試驗靶向攻關(guān)，同時(shí)，對帶料試生產(chǎn)期間所產(chǎn)出的高強陶粒試驗品開(kāi)展燒失量、活性等指標檢測，為后續提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，最大化降低不合格品經(jīng)濟損失提供必要的數據支撐。
      黃陵新材公司充分利用內外部資源，針對技術(shù)人員短缺的問(wèn)題，以“三定”工作為抓手逐步優(yōu)化人才結構。充分發(fā)掘內部人才，圍繞人才培養與激勵機制優(yōu)化，多維度推進(jìn)人才隊伍建設。開(kāi)展現有人員崗位技能評估，依據評估結果實(shí)現部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調崗調薪，有效激發(fā)員工積極性與創(chuàng )造力。廣泛吸納外部人才，按照黃陵大區資源“大共享”工作思路，優(yōu)中選優(yōu)橫向調入技術(shù)人員，崗位涵蓋質(zhì)檢員、設備主管、技術(shù)員、電鉗工等多個(gè)技術(shù)工種，為試生產(chǎn)調試工作注入強勁動(dòng)力。積極搭建成長(cháng)平臺，以調試生產(chǎn)為實(shí)踐契機，充分利用設計、技術(shù)及設備廠(chǎng)家駐場(chǎng)的有利時(shí)機，通過(guò)以老帶新、現場(chǎng)跟學(xué)、技術(shù)討論、標準規范專(zhuān)題培訓等，實(shí)現新老職工工藝技術(shù)的再拓展和基礎業(yè)務(wù)水平的再提升。（劉敏）