面對高質(zhì)量發(fā)展新要求，智引公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，聚焦管理效能提升，通過(guò)抓思想、降成本、強安全三大抓手，推動(dòng)實(shí)現生產(chǎn)提效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、安全固本齊頭并進(jìn)的良好局面。
          “由于項目建設階段沒(méi)有做好同步，導致過(guò)程管控不足”“當前考核指標不夠精準，不能有效解決問(wèn)題本質(zhì)……”近日，一場(chǎng)涵蓋班子成員和中層管理人員的“大反思大討論大提升”活動(dòng)在該公司全面展開(kāi)，從項目一線(xiàn)到班子成員層層反思剖析，累計梳理出4大類(lèi)短板、8項具體問(wèn)題。
         思想引領(lǐng)提效能。像這樣“臉紅出汗”的反思，是該公司直面問(wèn)題、扎實(shí)推進(jìn)管理效能提升的一個(gè)縮影。該公司以“問(wèn)題導向、全員參與、層級推進(jìn)”為原則，充分發(fā)揮各部門(mén)之間協(xié)同作用，剖析問(wèn)題根源、開(kāi)展提醒談話(huà)、明確整改措施、建立督辦臺賬、壓實(shí)整改責任，確保整改整治見(jiàn)行見(jiàn)效。
        安全管理夯基礎。該公司認真貫徹落實(shí)上級各類(lèi)會(huì )議精神，聚焦安全生產(chǎn)漏洞和薄弱環(huán)節，細化分解全年65項安全重點(diǎn)任務(wù)，明確責任部門(mén)、時(shí)間節點(diǎn)及驗收標準。結合“三定”工作方案，修訂完善40余個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制，明確各層級、各崗位責任范圍和考核標準，逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)180份，切實(shí)壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任。
        “截至目前，我們組織開(kāi)展各類(lèi)檢查共6次，對排查出的風(fēng)險隱患，從多角度分析原因、列出隱患清單、制定專(zhuān)項措施、動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)，確?！]環(huán)’整改?！痹摴景踩h(huán)保質(zhì)量部副部長(cháng)張高駿表示。
        管理賦能創(chuàng )效益。通過(guò)強化預算執行管理，嚴格規范各項經(jīng)費開(kāi)支范圍，讓每一分錢(qián)都花在“刀刃”上。利用釘釘、騰訊會(huì )議等APP推廣線(xiàn)上會(huì )議、線(xiàn)上培訓及考試，減少各項線(xiàn)下辦公費用。截至目前，十項費用同比大幅下降27.59%，實(shí)現了費用下降與效率提升的雙贏(yíng)。嚴格落實(shí) “有預算不超支、無(wú)預算不列支、超預算必審批”的要求，嚴控非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全層級降本增效。（劉皓東）