神木恒穩公司：以 “緊” 促 “好” 賦能企業(yè)提質(zhì)增效

發(fā)布日期：2025-05-19 信息來(lái)源: 富平公司作者：呂夢(mèng)璠瀏覽數：495 分享到：

今年以來(lái)，神木恒穩公司積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”理念深度融入成本管控、經(jīng)營(yíng)提效等環(huán)節，以精細化管理鍛造核心競爭力，全力提升發(fā)展效能。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合力靶向攻堅破困局

在由基建邁向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)局之年，該公司直面項目推進(jìn)挑戰，構建施工、調試、安全三位一體協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，打破公司及部門(mén)之間溝通壁壘，首創(chuàng )“三清三定”管理機制。通過(guò)每日復盤(pán)當日作業(yè)進(jìn)度、風(fēng)險隱患與資源調配難點(diǎn)，規劃次日施工計劃、安全監護方案及協(xié)同作業(yè)流程，形成“問(wèn)題晾曬、方案共商、信息共享、協(xié)同推進(jìn)”的閉環(huán)管理模式，實(shí)現生產(chǎn)計劃剛性執行與安全管控動(dòng)態(tài)受控的雙目標管理。
此外，該公司建立領(lǐng)導班子每周固定議事機制，針對當下重點(diǎn)任務(wù)集中商討、統籌部署，在共商共議中推動(dòng)堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題高效解決，為推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)加速落地、高效推進(jìn)提供堅實(shí)保障。

統籌施策控成本精準節流促增效

該公司錨定生產(chǎn)、管理所需，深挖工藝革新驅動(dòng)生產(chǎn)節流，緊扣生產(chǎn)成本每噸降低30元的目標，開(kāi)展鎂渣替代水泥熟料技術(shù)攻關(guān)；對雙軸預濕攪拌機遠程操控進(jìn)行技術(shù)改造，每年降低人力成本6萬(wàn)元；堅持零庫存采購管理，構建“按需采購、即時(shí)供應”的動(dòng)態(tài)響應機制，有效規避物資積壓與資金沉淀。牢牢把好后勤管理關(guān)，多舉措壓降非生產(chǎn)費用。嚴格執行派車(chē)單制度，規范出車(chē)流程，從源頭把控用車(chē)需求，推行“一車(chē)多人”集約化用車(chē)模式，有效整合出行資源，降低車(chē)輛空駛率。在辦公用品管理上，與優(yōu)質(zhì)供應商簽訂長(cháng)期協(xié)議，有效降低采購成本，同步建立精細化臺賬，精準掌握采購、領(lǐng)用及庫存情況，避免過(guò)度囤貨與浪費，提升資源使用效益。

文化鑄魂倡勤儉雙輪育才促發(fā)展

該公司針對青年職工實(shí)操短板，構建理論實(shí)踐雙輪驅動(dòng)模式，依托“老帶新、專(zhuān)帶全、師帶徒”孵化矩陣，將培訓課堂搬到原料粉磨、成球包膜等生產(chǎn)一線(xiàn)，結合設備調試同步開(kāi)展設備知識、操作規范實(shí)訓。創(chuàng )新搭建“訓、評、激、考”四位一體培育體系，以崗位輪訓、技能認定、薪酬激勵、績(jì)效考核等方式全方位激發(fā)人才創(chuàng )效活力。
與此同時(shí)，該公司以班子理論學(xué)習為載體積極開(kāi)展踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，同時(shí)通過(guò)張貼節儉標語(yǔ)，根據用餐人數備餐等舉措將“過(guò)緊日子”理念融入日常管理，推動(dòng)“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”理念從認知到執行的有效轉變。（呂夢(mèng)璠）

上一篇：深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第... 下一篇：錨定目標聚力奮進(jìn) ——賽柯瑞思公司召...