5月16日，賽柯瑞思公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”和公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周紅到該公司調研期間提出的具體要求提出具體舉措。

        會(huì )上，該公司領(lǐng)導班子成員結合本職工作分別作了交流發(fā)言，就現階段面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，細化了工作措施，明確了工作標準和時(shí)限要求。
        會(huì )議指出，一是要緊盯國家政策與行業(yè)動(dòng)態(tài)，搶抓市場(chǎng)機遇，同時(shí)系統梳理當前發(fā)展面臨的短板弱項，苦練內功、蓄勢聚能，搶占行業(yè)高地。二是要建強“三支鐵軍”隊伍，著(zhù)力打造一支本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀干部隊伍；組建一支能夠“提供項目建設技術(shù)支持、夯實(shí)降本增效成果支撐、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益成效提升”的技術(shù)精英隊伍；聚合一支能夠主動(dòng)攻堅克難、具備戰斗力的職工隊伍，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)期愿景目標提供有力支持。三是要把成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，做到花錢(qián)必創(chuàng )效，持續增強“過(guò)緊日子”意識。四是要做到內控管理水平再提效。對照上市公司要求規范管理，進(jìn)一步優(yōu)化內部管理、優(yōu)化資源配置，提升安全環(huán)保管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。五是要做到設備管理水平再精進(jìn)，杜絕“跑冒漏滴”和非計劃停機，提高設備有效運轉率，以強烈的責任擔當、扎實(shí)的工作作風(fēng),推動(dòng)效能提升工作走深走實(shí)。六是要強化項目管理要素保障，全力推進(jìn)項目建設，確保按期竣工投產(chǎn)。七是要拉高標桿，對標一流，建立“雙對標”體系，橫向對標行業(yè)標桿，縱向對標歷史最優(yōu)值，將“短板清零”，變“弱項”為“強項”，把企業(yè)打造成鋼鐵行業(yè)固廢利用標桿、示范企業(yè)。（袁雅婷）