富平公司堅持深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定各項工作任務(wù)目標，圍繞“精益管理、設備維穩、創(chuàng )新創(chuàng )效”主線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展迸發(fā)新活力。

        聚焦管理創(chuàng )效，該公司以全面預算、精準成本把控為重點(diǎn)，持續深化“四位一體”成本管理體系，通過(guò)優(yōu)化組織流程、降低電耗水平、嚴控非生產(chǎn)性支出等。截至目前，實(shí)現熟料產(chǎn)品單位電耗同比下降4.08%，水泥產(chǎn)品單位電耗同比下降4.23%。

該公司以“場(chǎng)地分區、區域分類(lèi)、類(lèi)別分型號”三級管理模式推進(jìn)庫房標準化管理提級，做“精”物資管理，以標準化倉儲、智能化采購夯實(shí)提質(zhì)增效“基本功”，通過(guò)全面掌握庫存結構，熟悉庫存物資儲備情況，形成庫存管理的實(shí)時(shí)數據；以啟用物資采購新系統有效提高物資采購效率，運用“按需生產(chǎn)、分批定制”模式，100%控制原料庫存貨率，實(shí)現“生產(chǎn)即銷(xiāo)售”的良性循環(huán)。

         堅持以“賺錢(qián)”思維算好效率提升“經(jīng)濟賬”，該公司緊盯技術(shù)改造創(chuàng )新、生產(chǎn)工藝迭代，順利完成1#水泥磨熟料秤改造，單臺設備年均節約成本10萬(wàn)余元。積極開(kāi)展設備工藝改造，通過(guò)優(yōu)化原料磨機物料顆粒級配，降低磨機能耗和磨損程度，節約費用23萬(wàn)余元。推動(dòng)實(shí)施1#礦粉庫下料改造，通過(guò)加裝空氣炮和破碎閥，礦粉流速提升70%，實(shí)現了技術(shù)改造成果的高效轉化。此外，以技術(shù)改造為強大引擎，深入推進(jìn)2#水泥磨節能降耗改造，較改造前臺時(shí)提升7.05%，電耗降低9.93%，推動(dòng)設備高效運轉實(shí)現質(zhì)的飛躍。

        今年以來(lái)，該公司立足市場(chǎng)變化，以“乙方”思維創(chuàng )新求變，優(yōu)化低堿熟料煅燒工藝，推動(dòng)水泥瓷磚膠產(chǎn)品量產(chǎn)上市。與此同時(shí)，該公司堅持科技降成本，依靠創(chuàng )新增效益，鉆研優(yōu)化工藝配方穩定性、適配性、易磨性及成本問(wèn)題等“專(zhuān)屬方案”，大力推進(jìn)灌漿料項目、新型水泥研發(fā)等，持續將企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢，以8.29億元品牌價(jià)值連續五年躋身“2025中國品牌價(jià)值評價(jià)信息”榜單，在持續增強市場(chǎng)競爭力中推動(dòng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)突破和轉型升級。（李妤婕）