富平公司堅持將安全生產(chǎn)深度融入企業(yè)轉型升級的全鏈條，以創(chuàng )新驅動(dòng)、前瞻布局和人才強基為抓手，提升安全生產(chǎn)水平，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，持續建強現代化安全治理體系。

      面對新形勢新任務(wù)，該公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導，持續深化安全思維，打破傳統“被動(dòng)防御”模式，推動(dòng)安全管理向“主動(dòng)治理”躍遷。通過(guò)數字化平臺“安全眼”實(shí)現危險作業(yè)全流程穿透式監管，并以“百日攻堅戰”為抓手，建立隱患動(dòng)態(tài)清零機制，確保安全生產(chǎn)連續三年“零重大事故”。針對地質(zhì)沉降等潛在風(fēng)險，創(chuàng )新引入第三方智能監測網(wǎng)絡(luò )，構建“數據采集-智能分析-預警干預”閉環(huán)，為生產(chǎn)設施全生命周期管理注入科技動(dòng)能，不僅夯實(shí)了企業(yè)穩定運營(yíng)的根基，更成為行業(yè)探索“安全與效益共生”的標桿實(shí)踐。
      該公司以“安全即競爭力”為核心，以強化制度約束引發(fā)思維習慣的改變，將風(fēng)險管理前移至規劃階段。通過(guò)制定《安全生產(chǎn)治本攻堅2025強基固本年實(shí)施方案》，首創(chuàng )“安全合規嵌入項目全周期”管理模式，從資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂到施工監管形成標準化鏈條。在水處理設備改造等關(guān)鍵項目中，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤與節點(diǎn)化管控，實(shí)現防爆電機整改等61項任務(wù)提前閉環(huán)，為各類(lèi)設備升級改造項目高效落地保駕護航，推動(dòng)企業(yè)從“合規達標”向“價(jià)值創(chuàng )造”進(jìn)階。
      該公司以數字化轉型重構安全管理“邊界”,從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等方面統籌抓好安全生產(chǎn)工作。該公司通過(guò)強化“雙重預防機制”“安全隱患隨手拍”等，實(shí)現危險作業(yè)可視化指揮與資源優(yōu)化配置；依托專(zhuān)業(yè)技術(shù)對儲氣罐、叉車(chē)等設備實(shí)施毫米級監測，故障預警準確率達98%；以“專(zhuān)業(yè)化、梯隊化、實(shí)戰化”為目標，構建“訓-考-用-評”一體化培養體系。一季度分5批次開(kāi)展全員安全培訓，組織《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》專(zhuān)題學(xué)習，覆蓋率達100%；推動(dòng)38名特種作業(yè)人員持證上崗。（楊濤）