一季度以來(lái)，陜渝建材公司持續深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，團結動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、咬定目標、“火力全開(kāi)”，確保完成年度任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。

      該公司堅持抓好后勤關(guān)，全力壓降非生產(chǎn)費用開(kāi)支，在設施維護方面，采用預防性維護策略，定期對各辦公類(lèi)設施設備進(jìn)行檢查保養，避免設備故障導致的辦公停滯和維修費用；堅持“能修理的絕不換新”“能自己修的絕不花錢(qián)修”原則，做好修舊利廢，自主維修衛生間房門(mén)、凈水器、宿舍空調等節約1.25萬(wàn)元，做到物盡其用，減少浪費，切實(shí)提高資源利用率；通過(guò)優(yōu)化車(chē)輛配置、合理安排出行任務(wù)和加強監督考核等措施，減少空跑里程約20% ，減低燃油費用約25%，減少通行費及燃油費用約0.4萬(wàn)元，降低保養及維修費用約0.5萬(wàn)元。
      “凡事預則立，不預則廢”，緊抓預算 “龍頭”，對所有支出秉持“計劃先行、效益導向”原則，每一項費用開(kāi)支進(jìn)行細致梳理，明確各項支出上限。嚴格執行預算審批制度，杜絕超預算、無(wú)預算項目，從源頭上杜絕浪費；注重設備投資與工程支付的回報預判，強化前期可研、嚴控無(wú)效支出，確保有限資金投入到“關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵段、關(guān)鍵事”上，以最小成本撬動(dòng)最大價(jià)值。同時(shí)，加強對稅務(wù)政策的學(xué)習和研究，及時(shí)了解當地稅務(wù)政策的變化，調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和稅務(wù)安排，以避免因政策變化而產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險及費用。
     面對施工壓力，該公司根據施工進(jìn)度合理安排設備供應時(shí)間和數量，避免了設備積壓和浪費；強化與乙方溝通，及時(shí)了解施工中存在困難，為施工方提供支持和幫助；協(xié)調交叉作業(yè)各施工單位之間的施工順序、作業(yè)時(shí)間和空間，避免相互干擾和安全事故的發(fā)生；積極采納乙方單位提出的合理建議，對安全技術(shù)交底、特種作業(yè)工作票的辦理審批流程予以?xún)?yōu)化，為項目的順利推進(jìn)提供了有力保障。（猶文琴）