今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作，堅持思想引領(lǐng)、成本壓降、運營(yíng)優(yōu)化同步發(fā)力，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提檔升級。

      該公司堅持思想引領(lǐng)，引導廣大職工自覺(jué)將思想與行動(dòng)與深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”“提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，樹(shù)牢“主人翁”意識，切實(shí)做到以觀(guān)念革新引領(lǐng)行動(dòng)升級。
      “近期，我們通過(guò)大力開(kāi)展‘廠(chǎng)區煥新’專(zhuān)項行動(dòng)，組織全體干部職工高效完成2萬(wàn)余米道牙刷漆和900m2綠化改造，讓廣大干部職工在實(shí)踐中增強團隊合作意識，養成與企業(yè)共成長(cháng)思維，團隊戰斗力顯著(zhù)增強?！痹摴靖笨偨?jīng)理薛少佳向筆者說(shuō)道。
      與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步建立健全獎勵激勵機制，通過(guò)“經(jīng)營(yíng)積分制”“成本擂臺賽”等專(zhuān)項活動(dòng)，推動(dòng)全員實(shí)現從“崗位操作者”向“價(jià)值創(chuàng )造者”轉變，人均效能提升30%，真正將經(jīng)營(yíng)理念轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐成果。
      堅持從經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)力，持續完善資金管理辦法，加強資金計劃監管，確保每一筆資金都按照規定和流程嚴格審批，統籌規劃資金使用，提高資金使用效率；深化全面預算管理，總結經(jīng)驗，把好預算控制的第一道關(guān)口，做到花錢(qián)有計劃，確保預算不超支；不斷完善物資管理制度和流程，強化內部協(xié)同管理，規范物資需求計劃提報、審核、審批程序，確保物資需求計劃的準確率，通過(guò)需求預算使庫存周轉率提高2.3倍，合理降低庫存占用，提高經(jīng)營(yíng)效益。
      突出效率效益導向，不斷延伸經(jīng)營(yíng)管理“觸角”，充分發(fā)揮生產(chǎn)運營(yíng)指揮力，強化車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管理，有效提高生產(chǎn)效率；深化挖潛增效，采取修舊利廢等手段，提高配件、材料的復用率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，該公司還注重員工技能培訓和安全意識提升，通過(guò)定期舉辦“理論+實(shí)訓”技能培訓班、開(kāi)展火災應急演練等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習熱情和創(chuàng )新能力，為企業(yè)持續發(fā)展提供有力的人才和安全保障。
      龍門(mén)綠碳公司將把提升經(jīng)營(yíng)管理水平擺在突出位置，錨定目標、加壓加力，念好“精”字訣，全力以赴提效能、促發(fā)展，確保實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)提供堅實(shí)支撐。（白雪琳）