一季度以來(lái)，華山營(yíng)銷(xiāo)公司緊扣市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把準發(fā)展脈搏，精準部署，高效執行，以強大工作合力，有力推進(jìn)各項工作，完成任務(wù)指標的110.58%，成功實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

多管齊下拓市場(chǎng)

      該公司錨定主責主業(yè)，堅持內外統籌發(fā)力，全力穩固傳統主業(yè)基本盤(pán)。緊盯外部市場(chǎng)，積極對接EPC項目，持續推進(jìn)混凝土貿易業(yè)務(wù)，開(kāi)設多條鐵路專(zhuān)線(xiàn)，正式啟動(dòng)公鐵聯(lián)運，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖；主動(dòng)拜訪(fǎng)客戶(hù)，順利簽訂陶粒合同，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位；加快瓷磚膠新品市場(chǎng)推廣，成功挖掘潛在客戶(hù)20余家；積極參加陜西裝飾協(xié)會(huì )第四屆行業(yè)展會(huì )，充分展示系列建材產(chǎn)品優(yōu)勢，與多家公司達成合作意向；首單中央控制室LED大屏的成功輸出在智能化產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域取得了突破，開(kāi)拓了新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，依托陜煤集團內部資源與多家公司順利達成合作關(guān)系，打通企業(yè)內循環(huán)，與智引公司緊密合作，共同優(yōu)化智能銷(xiāo)發(fā)系統操作流程，強化服務(wù)水平；攜手陜西建材科技公司“零碳智造”直播間，開(kāi)展瓷磚膠產(chǎn)品專(zhuān)場(chǎng)直播活動(dòng)，實(shí)現了品牌影響力和銷(xiāo)售渠道的雙重跨越。

提升技能鍛“鐵軍”

      著(zhù)眼提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，堅持多管齊下，優(yōu)化人員配置，提升營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員占比，精準解決一線(xiàn)崗位人手短缺難題，為市場(chǎng)開(kāi)拓提供了堅實(shí)人力保障。圍繞營(yíng)銷(xiāo)能力提升，積極組織新品業(yè)務(wù)培訓、知識競賽、實(shí)地觀(guān)摩等，通過(guò)系統學(xué)習理論知識、深入了解產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程等方式，有效提升銷(xiāo)售團隊專(zhuān)業(yè)技能。創(chuàng )新工作載體，積極打造“銷(xiāo)售之星”“攻堅創(chuàng )效”“服務(wù)制勝”三支黨員先鋒隊，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，全力助推“營(yíng)銷(xiāo)鐵軍”隊伍建設邁向新高度，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更大優(yōu)勢。
      堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”全方位貫穿企業(yè)管理全流程。施行全面預算，優(yōu)化審批流程，強化事前申請環(huán)節，通過(guò)集中統籌管理費用，嚴格把控非必要開(kāi)支，實(shí)現十項費用同比降低5%；嚴格控制支出，積極盤(pán)活現有固定資產(chǎn)，并降低資產(chǎn)更新頻率，減少不必要的成本投入。在車(chē)輛管理上，推動(dòng)車(chē)輛共享機制，提高車(chē)輛使用效率。定期盤(pán)點(diǎn)庫存，科學(xué)集中采購，提高庫存周轉率，降低庫存成本。此外，還積極倡導全員樹(shù)立節約意識，鼓勵職工從自身做起，堅持電子化辦公，減少紙張等辦公用品鋪張浪費。
      華山營(yíng)銷(xiāo)公司將以一季度工作成效為起點(diǎn)，以“創(chuàng )新增效、突破發(fā)展、融合共贏(yíng)”為發(fā)展主旋律，強主業(yè)穩根基，勇?lián)y銷(xiāo)使命，全力確保在二季度末實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。（劉子萱）