今年以來(lái)，在市場(chǎng)競爭加劇的背景下，智引公司深度踐行陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定“降本增效”戰略靶心，以采購革新為突破口，推動(dòng)傳統采購向戰略采購模式升級，實(shí)現從成本中心向價(jià)值創(chuàng )造中心的跨越轉型。

      打破對單一供應商依賴(lài)，引入市場(chǎng)競爭機制，全力打破地域壁壘，將供應商資源庫從區域層級拓展至全國。為保障供應商引入質(zhì)量，構建“動(dòng)態(tài)評估體系”，針對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、報價(jià)水平、交付周期等核心要素實(shí)施量化考核。截至目前，優(yōu)質(zhì)供應商數量增長(cháng)30%。在多輪競價(jià)與談判的競爭機制下，關(guān)鍵物料采購成本顯著(zhù)下降，平均降幅達 8%—12%，為企業(yè)創(chuàng )造成本節約空間。
      在保證質(zhì)量前提下，探索高性?xún)r(jià)比替代方案。用“緊日子”過(guò)“好日子”，成立專(zhuān)項小組，針對非核心物料開(kāi)展“品牌平替”可行性研究工作。攝像頭、硬盤(pán)錄像機等設備產(chǎn)品采購成本下降35%，有效降低運營(yíng)成本。為鞏固價(jià)格優(yōu)勢，該公司與平替品牌供應商簽訂長(cháng)期合作協(xié)議，建立穩固合作關(guān)系。為持續優(yōu)化替代方案，每季度對替代品的使用效果進(jìn)行評估，廣泛收集客戶(hù)反饋信息，動(dòng)態(tài)調整采購策略，在成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量保障之間實(shí)現雙向平衡，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
      整合分散需求，實(shí)現資源高效配置。針對各大區項目部的物資需求，該公司推行“公司統籌+區域協(xié)同”的集中采購機制。2025年通過(guò)整合六大區項目部的設備采購需求，與核心供應商簽訂年度框架協(xié)議，整體采購成本降低12%，交貨周期縮短20%，在成本控制與效率提升中實(shí)現雙贏(yíng)。
      “緊日子”是應對挑戰的智慧，“好日子”是奮斗不息的追求。智引公司將繼續以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，不斷探索更多利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，努力在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。（趙丹）