2025年以來(lái)，賽柯瑞思公司持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅持以提高“效率、效果、效能、效益”為目標，以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”為突破口，聚焦設備升級、節能降耗、安全環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域，持續開(kāi)展系統性攻堅，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

      該公司從設備“運行+維?！眱煞矫嫒胧?，嚴格落實(shí)巡檢、定檢制度，加強對設備非計劃停機次數及設備空轉頻率的管理，將設備巡檢頻次提升30%，管理人員實(shí)行“一日三查”動(dòng)態(tài)監管，確保設備隱患“早發(fā)現、早處置”，3月實(shí)現全月設備“零故障”運行，創(chuàng )歷史同期最優(yōu)水平。
      在工藝優(yōu)化層面，通過(guò)原料水分精準控制、配比參數智能調校及高耗環(huán)節專(zhuān)項治理，一季度三條生產(chǎn)線(xiàn)平均臺時(shí)同比提升9.8%，電耗、氣耗分別下降5.9%、19.3%，效能提升成效顯著(zhù)；同時(shí)加速節能技術(shù)迭代，完成3號線(xiàn)變壓器升級改造，累計投入30余萬(wàn)元更換60余臺一級能效電機，預計年節電率超5%，減碳量達300噸，能源利用效率實(shí)現階梯式躍升。
      秉持用“緊日子”過(guò)“好日子”理念，該公司以精細化管理深挖降本空間，聚焦全鏈條成本管控精準發(fā)力，采購端推行“貨比三家、質(zhì)優(yōu)為先”精細化機制，結合生產(chǎn)計劃動(dòng)態(tài)調整訂單，有效降低原材料冗余損耗；管理端踐行“節儉成習”理念，通過(guò)辦公用品定額領(lǐng)用、無(wú)紙化辦公等舉措，積“小節約”為“大效益”；人力端創(chuàng )新內部協(xié)同模式，整合生產(chǎn)、維修技術(shù)骨干參與四號線(xiàn)建設，自主完成電纜鋪設、管道焊接等施工任務(wù)，以“主人翁”姿態(tài)大幅削減外委成本，實(shí)現降本增效與團隊錘煉雙贏(yíng)。
      該公司將“安全環(huán)保無(wú)小事”融入生產(chǎn)全鏈條，視環(huán)保設施為“第二生命線(xiàn)”，構建“日常檢查+定期維護+專(zhuān)項整治”閉環(huán)管理體系。4月累計更換收塵布袋40余條，即時(shí)修復1號大收塵箱體破損隱患，同步強化廠(chǎng)區灑水降塵等常態(tài)化措施。引入24小時(shí)在線(xiàn)監測系統，數據實(shí)時(shí)對接環(huán)保監管平臺，確保顆粒物排放穩定達標。針對極端天氣影響，特邀第三方開(kāi)展監測系統“拉網(wǎng)式”排查，以“技防+人防”雙保險筑牢生態(tài)屏障。
      從設備效能的“精準突破”到綠色動(dòng)能的“深度激活”，從安全環(huán)保的“底線(xiàn)堅守”到管理效能的“全面升級”，賽柯瑞思正以實(shí)干篤行詮釋“精耕細作”與“綠色轉型”的深度融合，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上書(shū)寫(xiě)著(zhù)“向新而行”的奮進(jìn)篇章。（張輝）