一季度以來(lái)，富平公司堅持以“降本增效、治虧創(chuàng )效”為核心，以鍛造“三支鐵軍”建設為方向，立足現有資源結構，持續推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地落實(shí)，著(zhù)力構建創(chuàng )效、增效發(fā)展新格局。

      該公司嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，重點(diǎn)推進(jìn)全員崗位達標和雙重預防機制管理，持續強化安全責任制的落實(shí)與監督。通過(guò)專(zhuān)項培訓、應急演練及專(zhuān)家指導，全員安全意識和技能顯著(zhù)提升。同時(shí)，完善各類(lèi)預警報警設施，將電氣室紅外報警接入DCS操作畫(huà)面，實(shí)現可視化報警的同時(shí)，落實(shí)24小時(shí)輪班值守，持續提升應急響應能力。此外，通過(guò)建立消防器材管理臺賬，新增七氟丙烷滅火器4套，火災報警聯(lián)動(dòng)排風(fēng)系統1套，進(jìn)一步增強了總降壓站火災應急處置能力，確保電力供應安全穩定。
      該公司高效組織生產(chǎn)，強化全員崗位責任，聚焦生產(chǎn)設備“五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題”，嚴格落實(shí)三級巡檢制度和目標考核，確保責任落實(shí)到位、創(chuàng )新意識深入人心。在生產(chǎn)部門(mén)與一線(xiàn)車(chē)間的協(xié)同管理中，通過(guò)現場(chǎng)巡檢和大數據分析，實(shí)時(shí)監控設備運行狀態(tài)，實(shí)現隱患早發(fā)現、早處置，有效降低設備故障導致的非計劃停機。一季度，產(chǎn)品單位電耗同比下降4.72度/噸，水泥磨平均臺時(shí)提高4.76%，設備運行可靠性保持穩定。
      該公司持續探索以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新路徑，立足現有管理水平解題破題，緊扣勞動(dòng)效率、固廢消納和環(huán)保綜合治理。在勞動(dòng)效率方面，深化應用窯磨專(zhuān)家系統、智能倉儲、智能供電等新技術(shù)，同步搭建高效直觀(guān)的數據處理平臺，實(shí)現海量數據的智能化管理。同時(shí)，積極響應國家“雙碳”戰略，加快推進(jìn)污水處理升級改造項目，實(shí)現單日處理污水量由200方增加到300方，通過(guò)擴大可再生能源應用、推廣再生水利用等措施，切實(shí)履行國企生態(tài)環(huán)境保護責任，為地方綠色發(fā)展貢獻力量。
      錨定目標勇?tīng)幭?，奮楫篤行開(kāi)新局。富平公司將緊盯全年目標任務(wù)不放松，突出設備運行穩定性，全面提升設備管理水平，推動(dòng)各項工作再上新臺階。（李文濤）