韓城昇隆公司錨定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，積極運用“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊盯工程建設進(jìn)度、質(zhì)量，通過(guò)提升項目管理、強化安全環(huán)保保障，推動(dòng)在建項目盡早高質(zhì)量落地，為后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打牢基礎。

 定目標 抓落實(shí)

      該公司錨定工程建設計劃目標，以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為有力抓手，堅持目標上墻、任務(wù)上墻、進(jìn)度上墻，圍繞磨機生產(chǎn)系統、原料儲存與輸送系統等關(guān)鍵區域，列明施工時(shí)段、勞動(dòng)力與其他要素，制定《鋼結構專(zhuān)業(yè)分包施工倒排計劃表》。堅持“以日保周、以周保月”，加強過(guò)程監督與結果考核，責任領(lǐng)導堅持“包聯(lián)到點(diǎn)”盯執行，工程人員“一對一”精準服務(wù)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量“雙落實(shí)”，堅決確保施工按期推進(jìn)。
      該公司積極運用“乙方”思維，發(fā)揮“總協(xié)調”作用，與設計方、監理方及多家施工方加強協(xié)作，根據現場(chǎng)狀況優(yōu)化施工計劃。結合當前施工特點(diǎn)，通過(guò)并行施工與交叉作業(yè)提升整體效率，采用結構施工與機械設備安裝同時(shí)進(jìn)行、機械設備安裝與電氣安裝同時(shí)進(jìn)行、分區域分框架交叉作業(yè)的方案，堅持完成一個(gè)區域調試一個(gè)區域，加強施工流程工序銜接，確保工程質(zhì)量可靠、生產(chǎn)線(xiàn)穩定可靠，為后續高效生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。
      該公司堅決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，常態(tài)化開(kāi)展現場(chǎng)安全巡檢，組織針對性強、實(shí)操性強的安全培訓教育，推動(dòng)安全理念入心入腦，全力筑牢安全防線(xiàn)。組織開(kāi)展清明節前安全大檢查等專(zhuān)項檢查，全面排查現場(chǎng)風(fēng)險隱患，倒逼責任主體加強安全管理；圍繞消防安全知識等開(kāi)展安全教育培訓，注重專(zhuān)業(yè)性與實(shí)用性，切實(shí)提升參訓人員安全防范意識與應急處置能力，為工程建設有序推進(jìn)、企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展保駕護航。
該公司將堅決打贏(yíng)項目建設攻堅戰，推動(dòng)各單體工程高質(zhì)量落地，為后續穩定、高效生產(chǎn)打牢基礎，努力圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標。（朱澤明）