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深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第二十輯）
發(fā)布日期：2025-04-05 信息來(lái)源:
龍門(mén)綠碳公司 作者：白雪琳 瀏覽數：429 分享到：
今年，龍門(mén)綠碳公司錨定全年目標任務(wù)，堅定不移以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，聚焦安全環(huán)保、降本增效、精準考核等關(guān)鍵環(huán)節持續發(fā)力，用實(shí)干把“緊日子”變成“好日子”，全面提升企業(yè)發(fā)展效能。
安全環(huán)保穩根基
該公司始終將安全環(huán)保工作置于首位，聚焦提升全員安全意識，加強安全教育力度，作為新建項目單位在生產(chǎn)現場(chǎng)不斷完善安全防護設施建設，持續健全安全管理體系。同時(shí)充分認識自身作為固廢循環(huán)利用項目的責任擔當，推行貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保管控的“學(xué)、控、管、促”管理方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大環(huán)保設施投入，嚴控各項指標，營(yíng)造全員參與環(huán)保工作的良好氛圍。
精打細算控成本
該公司聚焦成本管控，嚴格把控材料“計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監督”重點(diǎn)關(guān)口，細致分解成本預算指標，依據工程量、材料消耗技術(shù)參數、材料詳細預算等標準做到精準計劃，以生產(chǎn)用料的前瞻性管理確保消耗規范有序。同時(shí)全面構建“班清班結”“誰(shuí)浪費誰(shuí)承擔、誰(shuí)節省誰(shuí)受益”運行機制，執行“班登記、日清結、周分析、月考核”制度，從根本上做到源頭降本。“今年我們充分發(fā)揮成本歸口管理作用，通過(guò)持續強化預算管理，明確成本管控節點(diǎn)，精準把握材料‘領(lǐng)、發(fā)、送、用’環(huán)節，切實(shí)把成本核算深入到班組，做到以舊換新、領(lǐng)用合理、程序規范、全程監管，保證‘賬、票、物’三統一，全力以赴做好降本增效工作?！痹摴鞠嚓P(guān)工作負責人告訴筆者。
精準考核激活力
該公司以精準考核激發(fā)全員參與降本增效工作動(dòng)能，高度關(guān)注材料費等成本核心，明確重點(diǎn)責任人，層層細化獎罰標準；面向全公司堅持“一部門(mén)一方案”工作思路，完善建立了“崗位責任+工作業(yè)績(jì)”相結合的差異化薪酬激勵分配制度，做到讓職工收入向“想干事、能干事”的人員傾斜，有效激發(fā)全員干事潛能。（白雪琳））版權所有：陜西煤業(yè)化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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