春意盎然催奮進(jìn)，躬身實(shí)干啟新程。4月4日，陜西建材科技公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜永康深入黃陵公司調研指導工作并主持召開(kāi)座談會(huì )。該公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)負責人陪同調研。

        調研期間，杜永康深入生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)地察看了企業(yè)安全、設備、工藝情況，重點(diǎn)了解了值班值守、一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及二季度工作安排。

        在隨后的座談會(huì )上，打破傳統匯報模式，以“職能部門(mén)直陳痛點(diǎn)堵點(diǎn)、班子成員闡釋破題思路、領(lǐng)導提供決策建議”的方式進(jìn)行深入研討交流，聚焦二季度重點(diǎn)工作“把脈問(wèn)診”、共商對策。杜永康立足發(fā)展實(shí)際，以分享“四種經(jīng)營(yíng)理念”為切入點(diǎn)，結合黃陵公司一季度各項工作情況，從安全環(huán)?；A夯實(shí)、高效協(xié)同增收、科技創(chuàng )新賦能、大區共享共創(chuàng )、強化人才培養、虧損企業(yè)治理等方面入手，為二季度實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”提供工作方向和根本遵循。
        就做好下一步工作，杜永康要求，一是深化理念引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展根基。要深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針，系統推進(jìn)全生產(chǎn)要素，通過(guò)創(chuàng )新工作舉措推動(dòng)量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升；在“緊日子”里謀長(cháng)遠，用降本增效為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)能。二是強化黨建賦能，講好奮斗故事。要堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，構建“黨建+宣傳”雙輪驅動(dòng)機制，深度挖掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新成果轉化、管理提升等方面的亮點(diǎn)和成績(jì)，持續講好企業(yè)生產(chǎn)生活和職工奮進(jìn)好故事，全方位展現干部職工攻堅克難的精神風(fēng)貌，凝聚全員破題攻堅合力。三是狠抓素質(zhì)提升，激活人才潛能。要堅持盤(pán)活人才、資產(chǎn)和資源，全方位培養干部職工能干事、干成事的能力，通過(guò)“師帶徒”、成立電鉗專(zhuān)班等培育復合型人才，推動(dòng)職工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。四是優(yōu)化管理機制，激發(fā)組織活力。完善差異化薪酬分配體系，實(shí)現薪酬向關(guān)鍵崗位和業(yè)績(jì)突出者傾斜，進(jìn)一步總結提煉援建項目經(jīng)驗，形成標準化管理模板，同時(shí)聚焦黃陵公司“十五五”規劃，以除鉻劑、助磨劑、注漿材料及低碳膠凝材料研發(fā)轉化助力企業(yè)虧損治理。五是壓實(shí)責任鏈條，強化班子建設。構建“領(lǐng)導班子—中層干部—基層職工”三級責任體系，以上率下，一級帶著(zhù)一級干、一級做給一級看，結合近半年運行情況對體制機制進(jìn)行再優(yōu)化完善，做到把流程制度執行到位、把設備工藝質(zhì)量管理好，以制度落實(shí)激活企業(yè)內生動(dòng)力，確保二季度扭虧、三季度增盈，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標、高質(zhì)量謀劃好“十五五”規劃提供保障。（張堃）