2025年的開(kāi)局戰鼓擂響，賽柯瑞思公司持續深化落實(shí)集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)轉化為高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎，在拓銷(xiāo)量、推項目、強人才三大賽道上全力沖刺，向著(zhù)一季度“開(kāi)門(mén)紅”發(fā)起沖鋒，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基石。

      賽柯瑞思公司堅持以創(chuàng )新為筆，繪就市場(chǎng)拓展新畫(huà)卷。積極推行“南拓北進(jìn)”戰略，組建多支銷(xiāo)售精英團隊深入川渝、陜南、廠(chǎng)區周邊等腹地調研，精準剖析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并制定營(yíng)銷(xiāo)方案，全力拓寬銷(xiāo)售版圖，新增客戶(hù)7家、新增銷(xiāo)量約1.6萬(wàn)噸；以代加工廠(chǎng)擴能與鐵路發(fā)運為突破口，巧妙整合物流資源，依托“公鐵聯(lián)運+中轉庫”，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)渠道和銷(xiāo)量“雙增”；為滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求，堅持用“乙方”思維做“甲方”，推出全鏈條“一站式”捆綁銷(xiāo)售策略，將水泥、砂石骨料、礦粉、粉煤灰及固廢新品等巧妙組合，為客戶(hù)送上便捷又高效的解決方案。這一系列舉措，如同一把把“利劍”刺破市場(chǎng)的“堅冰”，成功打破礦粉行業(yè)的低迷態(tài)勢，讓礦粉產(chǎn)品銷(xiāo)量持續提升，累計完成發(fā)運量16.34萬(wàn)噸，成為企業(yè)營(yíng)收增長(cháng)的強大助推器。
      固廢項目是賽柯瑞思公司的高質(zhì)量發(fā)展引擎。緊盯2025年“項目建成達產(chǎn)創(chuàng )效”目標，火力全開(kāi)推進(jìn)“項目創(chuàng )效工程”。踐行用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”理念，積極引入前沿項目管理經(jīng)驗，借助信息化手段，搭建項目“智慧大腦”，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監控與動(dòng)態(tài)管理，始終與參建各方緊密協(xié)作，緊扣時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，壓茬推進(jìn)，確保項目建設高效、快速推進(jìn)。截至目前，項目主體基本成型，主要設備均安裝完畢，即將進(jìn)入試生產(chǎn)階段，預計于4月底投產(chǎn)達效，成為企業(yè)效益增長(cháng)的新引擎，為全年目標任務(wù)的完成注入澎湃動(dòng)力。
      該公司深知唯有匯聚優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)團隊，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。以建強“三支鐵軍”為抓手，扎實(shí)推動(dòng)技術(shù)人員、管理團隊的輪崗互換工作，培養干部職工業(yè)務(wù)技能“多面手”；進(jìn)一步健全崗位績(jì)效工資制度，深化全員業(yè)績(jì)考核，強化“干好干壞不一樣”的導向，將個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密相連，同時(shí)按照《中層管理人員考核評價(jià)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步夯實(shí)“崗位、績(jì)效、能力”的全面薪酬體系，全面發(fā)揮干部職工各自職能，增強耦合聯(lián)動(dòng)，用好考核指揮棒，激發(fā)人才的無(wú)限潛能和主觀(guān)能動(dòng)性，讓人才不僅能找到施展才華的舞臺，更能實(shí)現自我價(jià)值的升華。
      在“四種經(jīng)營(yíng)理念”的指引下，賽柯瑞思公司正以拓銷(xiāo)量為先鋒，以推項目為中堅，以強人才為后盾，駕駛“三駕馬車(chē)”向著(zhù)打造“鋼鐵行業(yè)固廢利用標桿、示范企業(yè)”的目標全速前進(jìn)。（袁雅婷）