按照陜西建材科技公司黨組織書(shū)記抓黨建述職評議考核工作要求，我就2024年度抓黨建工作情況報告如下。
      一、上年度問(wèn)題整改落實(shí)情況
      一是關(guān)于黨建融入中心工作深度不足，思想引領(lǐng)工作滯后的問(wèn)題。借鑒并建立“第一議程”機制，促進(jìn)黨建與項目建設相融互促。二是關(guān)于黨支部標準化規范化建設存在差距，公司制度建設不完備的問(wèn)題。強化上層設計，修訂相關(guān)制度，明確“三重一大”事項決策流程。三是關(guān)于黨建責任落實(shí)力度不夠，工作結果缺乏考核的問(wèn)題。堅持黨建引領(lǐng)，實(shí)效化考核，促進(jìn)項目建設突出問(wèn)題化解。
      二、履職盡責情況
      一是突出思想政治引領(lǐng)。全年共開(kāi)展20期“第一議程”學(xué)習，強化形勢任務(wù)宣傳引導，黨員干部履職能力顯著(zhù)提升。
      二是加大融入中心力度。全年召開(kāi)黨員大會(huì )10次，研究“三重一大”議題15項；經(jīng)理層成員任期制和契約化管理及現有部門(mén)月度考核全覆蓋；外派職工學(xué)習專(zhuān)技知識，新增技能操作人員20人；加強陶粒生產(chǎn)關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)研究攻關(guān)力度，提升企業(yè)競爭力。
      三是提升組織建設水平。全年開(kāi)展主題黨日活動(dòng)12次，專(zhuān)題黨課及形勢任務(wù)教育各4次；支部監督落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、薪資公開(kāi)。
      四是落實(shí)督導檢查任務(wù)。落實(shí)建材班子“四下基層”調研問(wèn)題整改措施，完成4項手續變更，試生產(chǎn)驗收順利完成。
      五是推動(dòng)陜煤巡察問(wèn)題整改。主動(dòng)認領(lǐng)5類(lèi)50條問(wèn)題，已銷(xiāo)號41項，長(cháng)期落實(shí)推動(dòng)9項；完善管理體系，截至年底修訂各類(lèi)管理制度35項。
      三、存在突出問(wèn)題及原因分析
      一是黨建融入中心方法單一，缺少特色；二是黨員干部“一崗雙責”落實(shí)不到位，壓力傳導不到位；三是個(gè)別同志缺乏推動(dòng)公司發(fā)展核心問(wèn)題的思想和行動(dòng)自覺(jué)；四是黨建業(yè)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提升。
      四、下一步打算
      （一）深化政治建設，提升干部履職能力。深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神，貫徹“第一議程”機制；推動(dòng)黨紀學(xué)習教育成果轉化，夯實(shí)干部隊伍思想防線(xiàn)；以講政治、重實(shí)績(jì)?yōu)閷?，重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)、青年職工中發(fā)展黨員。
      （二）深化人才培養，提升鍛造隊伍能力。增強黨員領(lǐng)導干部抓班子、帶隊伍能力，忠于崗位、精于業(yè)務(wù)；鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，延續“職務(wù)+技術(shù)”并行管理模式，兌現相關(guān)待遇，助推公司轉型發(fā)展。
      （三）深化體系建設，提升公司治理效能。持續規范議事決策程序，落實(shí)“三重一大”決策制度，嚴格廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)；有效發(fā)揮各治理主體作用，完善公司治理機制；堅持黨建引領(lǐng)，強化安全主體責任落實(shí)，確保安全環(huán)保形勢持續穩定；推動(dòng)公司紀檢、工會(huì )、團青工作的落實(shí)與發(fā)展，保障公司發(fā)展穩定態(tài)勢。