一季度以來(lái)，富平公司認真貫徹建材科技公司“三會(huì )”精神，統籌推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)任務(wù)，深入推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入企業(yè)文化，著(zhù)力在管理效能提升、科研技改突破、低碳節能引領(lǐng)等方面積極應戰，奮力實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

      該公司堅持將自身優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，將發(fā)展需求轉化為課題研究，以“334”工作思路為導向，牢牢把住年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)、重點(diǎn)及亮點(diǎn)特色、提質(zhì)增效創(chuàng )新項目、賦能人才隊伍建設等轉型升級發(fā)展路徑關(guān)鍵節點(diǎn)，穩生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、出效益，促進(jìn)戰略目標分解轉換、落實(shí)見(jiàn)效。圍繞該公司2025年工作會(huì )“四個(gè)目標”，通過(guò)健全成本費用管控機制，持續推進(jìn)降本增效和治虧創(chuàng )效，提升企業(yè)治理效能；通過(guò)實(shí)施環(huán)保治理專(zhuān)項項目和節能降碳專(zhuān)項項目，全力創(chuàng )建“雙A”標桿企業(yè)；圍繞答好“三個(gè)黨建課題”、深化“三支鐵軍”建設，全面塑造平臺優(yōu)勢、制度優(yōu)勢。截至目前，后備專(zhuān)業(yè)人才崗位實(shí)踐4人，項目援建人才輸出超60人。
      從全員“大檢修”跳轉到全力“滿(mǎn)負荷”，該公司迅速調整工作節奏，把握“春耕”最佳時(shí)間，緊盯“強基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽目標，同步啟動(dòng)中控操作員勞動(dòng)競賽，從設備操作入手，將平均臺時(shí)產(chǎn)量、標準煤耗、出磨生料細度合格率、水泥細度合格率等作為“硬指標”，在每班考評中，強化聚精會(huì )神、精調細控的崗位擔當意識。同時(shí)將此次競賽作為全年賽程，為操作員們提供展現競技水平的舞臺，更為全年各目標任務(wù)順利實(shí)現注入強大動(dòng)力。該公司以實(shí)干擔當為主題，開(kāi)設中層管理人員“奮進(jìn)者”專(zhuān)欄，發(fā)揮關(guān)鍵表率作用，在談思路、話(huà)舉措、謀發(fā)展中推動(dòng)“思想破冰、行動(dòng)破題、工作破局”專(zhuān)項行動(dòng)走深走實(shí)。
      該公司堅持以“穩產(chǎn)保質(zhì)”統籌推進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控。通過(guò)把握生產(chǎn)系統各環(huán)節要素，緊盯設備運轉率、預知性維護保養，重點(diǎn)加強規范操作能力、技術(shù)探索實(shí)踐。構建機制改革、重點(diǎn)項目攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)三級科技創(chuàng )新體系，扎實(shí)推進(jìn)瓷磚膠、灌漿料項目，以產(chǎn)品多元化增強品牌影響力。聚焦提高低堿熟料煅燒效率、提質(zhì)降本難題，通過(guò)實(shí)施“替代材料+精準調控”，實(shí)現生料配料成本降低1.5元/噸。此外，通過(guò)建立車(chē)間修舊利廢臺賬，堅持將創(chuàng )新創(chuàng )效意識貫穿設備日常維護、集中檢修中，調動(dòng)廣大職工修舊利廢的主動(dòng)性的同時(shí)，持續提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員維修技能。截至目前，修舊利廢項目累計完成20余項，其中自主檢維修、技術(shù)改造6項，創(chuàng )新創(chuàng )造動(dòng)能持續釋放。（呂建）