自陜西建材科技公司三屆三次職代會(huì )暨2025年黨建工作會(huì )及工作會(huì )召開(kāi)以來(lái)，賽柯瑞思公司迅速學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，明目標、緊部署、亮舉措，為新的一年開(kāi)創(chuàng )新局提供堅強保障。
      該公司緊扣提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、加快項目進(jìn)程、實(shí)現資源整合“三項攻堅”任務(wù)目標，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。按照建材科技公司“一盤(pán)棋”整體營(yíng)銷(xiāo)策略，做好與華山營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)融合、創(chuàng )新提效，全力釋放現有產(chǎn)能，全面提升經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量；加快鋼渣綜合再利用項目建設，確保四月底竣工投產(chǎn)，構建企業(yè)新的利潤增長(cháng)極。同時(shí)統籌資金安排，適時(shí)推進(jìn)建設水渣輸送管帶機、全封閉原料堆棚項目，提升企業(yè)環(huán)保水平及廠(chǎng)區整體形象；充分發(fā)揮建材科技公司物資集采優(yōu)勢，加強與陜鋼集團內部溝通協(xié)作，推進(jìn)省內水渣資源整合統管，提升下游終端市場(chǎng)定價(jià)話(huà)語(yǔ)權，按照資源整合“四個(gè)統一”模式，打造陜西一流的礦粉供應商、西北地區最大的礦粉交易平臺。
      該公司結合自身混合所有制企業(yè)體制優(yōu)勢和當前發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)，將重點(diǎn)發(fā)揮好科技創(chuàng )新、體制機制、內部協(xié)作“三方面”優(yōu)勢，增強發(fā)展驅動(dòng)力。積極完善健全科技創(chuàng )新體系，統籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節，持續開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，加強數字化信息建設，為企業(yè)北交所上市提供有力科技支撐；扎實(shí)推進(jìn)工作業(yè)績(jì)、企業(yè)效益與工資收益相適應的薪酬考核模式，全力推進(jìn)“三定”工作，加快推動(dòng)“優(yōu)秀干部隊伍、科技精英隊伍、攻堅克難職工隊伍”“三支鐵軍”的培育；持續健全完善內部協(xié)作運行機制，加大內部協(xié)作管理力度，全方位挖潛、降本、增效，為企業(yè)全面提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量提供強有力的保障基礎。
      該公司堅持以效益為導向，將全力以赴做好成本、物資、風(fēng)險“三項管控”。加快構建“企業(yè)—產(chǎn)供銷(xiāo)中心—部門(mén)崗位”的“三位一體”成本分級管控體系，降低生產(chǎn)運營(yíng)成本；依托建材科技公司“采購集約化、價(jià)格聯(lián)動(dòng)化”兩化支撐，發(fā)揮物資集采規模優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，暢通廠(chǎng)家直采和戰略合作渠道，降低物資采購成本；結合企業(yè)發(fā)展形勢，“嚴精細”抓好安全環(huán)保、合規管理、“兩金”壓降三個(gè)方面的風(fēng)險管控，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保企業(yè)可持續發(fā)展。
      該公司將堅持以“兩型四化”為抓手，不斷豐富黨建品牌內涵、提升黨建工作質(zhì)效，加強混合所有制企業(yè)黨建品牌建設。重點(diǎn)發(fā)揮好黨建工作在落實(shí)“八大工程”過(guò)程中的引領(lǐng)和深度融合創(chuàng )效力量；堅持“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、提效益”工作方針，以列出清單、公示為推進(jìn)自覺(jué)接受職工監督，鞏固深化黨紀學(xué)習教育成果，保持整治“四風(fēng)”高壓態(tài)勢，持續鞏固“我為職工群眾辦實(shí)事”長(cháng)效機制，提升職工獲得感；加強企業(yè)文化建設，講好三廢利用“故事”，不斷提升行業(yè)品牌影響力、市場(chǎng)知名度，推動(dòng)企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。（袁雅婷）