聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（六）

發(fā)布日期：2025-02-03 信息來(lái)源: 1 作者：瀏覽數：880 分享到：

貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”

強化班子建設持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

公司副總經(jīng)理杜永康

圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，就如何進(jìn)一步加強班子建設，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，立足如何高質(zhì)量開(kāi)展好各項工作，作如下交流發(fā)言。

一、如何深入理解和貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”

2024年以來(lái)，集團公司大力倡導“用緊日子過(guò)好日子，用賺錢(qián)思維去花錢(qián)，用乙方思維做甲方，用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”四種經(jīng)營(yíng)理念，全力“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，堅持向發(fā)展聚能、向大局聚力、向中心聚焦，持續強化、拓展深化、鞏固細化核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競爭力。
在建材科技公司層面，隨著(zhù)四個(gè)固廢重點(diǎn)項目即將在今年陸續建成投產(chǎn)，應當主要從以下幾方面貫徹落實(shí)好“四種經(jīng)營(yíng)理念”。
一是要通過(guò)對固廢處理和建材生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行細致的成本核算，建立一套嚴格的成本控制機制，細致開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節成本分析，嚴格控制從原料到成品全過(guò)程成本，減少不必要支出，力爭每一分錢(qián)都能花得恰到好處。二是要發(fā)揮公司與西安建筑科技大學(xué)等高等院校的“產(chǎn)學(xué)研用”合作優(yōu)勢，以公司“揭榜掛帥”科技攻關(guān)工作為契機，在降低原材料成本、配方優(yōu)化、工藝改良、節能降耗等方面多下功夫，用科技賦能支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是在對新建項目的投資管控上，要以“賺錢(qián)思維”來(lái)指導資金的配置和項目決策。一方面，需對每個(gè)意向投資項目進(jìn)行深入的市場(chǎng)前景和投資回報分析，確保資金投向最具潛力的領(lǐng)域；另一方面，要以服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為指導，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)和下游客戶(hù)需求密切契合，投資一批能夠真正用以提高產(chǎn)品競爭力的技術(shù)或設備，確保產(chǎn)品在綠色低碳市場(chǎng)上有競爭力。四是要站在客戶(hù)的視角思考問(wèn)題，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)適應性。通過(guò)深入的市場(chǎng)需求調研，提供更貼近客戶(hù)需求的定制化服務(wù)，完善自身銷(xiāo)售服務(wù)體系，從銷(xiāo)售到售后形成全鏈條服務(wù)，確?？蛻?hù)體驗的持續優(yōu)化。五是要將營(yíng)銷(xiāo)理念融入生產(chǎn)管理，尤其針對即將進(jìn)入正式生產(chǎn)階段的四個(gè)項目，一方面要根據市場(chǎng)反饋來(lái)調整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品設計和產(chǎn)量與市場(chǎng)需求相匹配；另一方面，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的品牌建設，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和影響力，塑造出綠色、環(huán)保的品牌形象。
二、關(guān)于加強班子建設的若干建議
在強化班子建設方面，作為班子成員要心懷“國之大者”，站在全局和戰略高度想問(wèn)題、辦實(shí)事，不斷提高自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，切實(shí)提高把握方向、把握大勢、把握全局的能力，更好地承擔工作職責。要牢固樹(shù)立“講規矩、顧大局”意識，把黨的全面領(lǐng)導落實(shí)到工作開(kāi)展的各方面、全過(guò)程，切實(shí)增強作為領(lǐng)導班子的政治意識，堅守工作原則，保持戰斗力，最終讓成果體現到工作成效上，為公司各項決策的科學(xué)性和正確性貢獻力量。
在抓落實(shí)能力提升方面，作為班子成員要保持戰略定力，增強“添秤”和“交賬”意識，確保各項決策部署落到實(shí)處。要樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān)，以功成不必在我、建功必定有我的境界，腳踏實(shí)地把既定的行動(dòng)綱領(lǐng)、戰略目標、工作藍圖變?yōu)楝F實(shí)。增強學(xué)習新知識、掌握新本領(lǐng)的自覺(jué)性和緊迫感，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，全面提高領(lǐng)導班子決策水平和專(zhuān)業(yè)素養，更好適應高質(zhì)量發(fā)展需要。
三、持續深化“強管理、增效益”工作成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力
公司雖已在推進(jìn)“強管理、增效益”工作上取得了顯著(zhù)成效，但距離全面完成2025年目標任務(wù)還有一定差距，接下來(lái)應進(jìn)一步鞏固提升工作成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
一是要持續提升管理效能，持續深化精細化管理，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續強化過(guò)程管控，切實(shí)提升各項工作的執行力和效率。同時(shí)要完善考核激勵機制，充分調動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為公司創(chuàng )新發(fā)展注入源源不斷的活力。
二是要強化成本管控，提升企業(yè)盈利能力。我們要深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項成本費用，堅持有的放矢，嚴格控制無(wú)效支出，通過(guò)合理管控不斷提升資金使用效率。同時(shí)緊跟市場(chǎng)需求變化，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加值，拓寬利潤空間。
三是要提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)思維，主動(dòng)研判行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提升市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶(hù)維護工作質(zhì)效，增強公司的市場(chǎng)競爭力。
四是要大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)變革，持續加大研發(fā)投入，提升科研創(chuàng )新水平，不斷開(kāi)發(fā)更加契合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，努力在激烈的行業(yè)競爭中占據有利地位。

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經(jīng)營(yíng)管理

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