聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（七）

發(fā)布日期：2025-02-04 信息來(lái)源: 作者：瀏覽數：939 分享到：

堅持不懈強基礎持之以恒求發(fā)展

助推企業(yè)發(fā)展行穩致遠

公司財務(wù)總監周燕芳

圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，就如何立足建材科技戰略目標，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，不斷抓重點(diǎn)、明舉措、強落實(shí)、勇?lián)?，確保完成公司年度目標任務(wù)，作如下交流發(fā)言。
一、健全風(fēng)險防控舉措，筑牢安全底線(xiàn)
一是加大財務(wù)風(fēng)險防范，做好重大風(fēng)險評估監測和及時(shí)處置，嚴控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，進(jìn)一步健全風(fēng)險防控機制，牢牢守住不發(fā)生系統性重大風(fēng)險的底線(xiàn)。二是要完善財務(wù)制度建設，補齊財務(wù)管理制度缺項，同時(shí)加快修訂完善崗位職責、業(yè)務(wù)流程和管理體系，建立健全行之有效的制度體系，推動(dòng)制度建設常抓常新、常態(tài)長(cháng)效。三是持續加強應收賬款的清欠，把應收賬款清欠作為年度重點(diǎn)任務(wù)，在外部清收上下功夫，通過(guò)加大應收賬款分析和督查督辦工作，加速資金流轉效率，減少壞賬風(fēng)險，確保經(jīng)營(yíng)凈現金流為正。四是加強財務(wù)基礎管理工作，不斷提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和防風(fēng)險意識，確保財務(wù)工作規范、有序運行，為企業(yè)可持續發(fā)展夯實(shí)堅實(shí)基礎。
二、優(yōu)化業(yè)務(wù)管控模式，提速降本增效
一是持續深化落實(shí)降本增效管控體系，針對產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、項目運營(yíng)、科技創(chuàng )新等關(guān)鍵核心，明確降本增效措施，從原料配比、產(chǎn)品綜合能耗、設備運轉率等入手強化生產(chǎn)要素管理，激勵引導一線(xiàn)職工在技術(shù)研發(fā)、小改小革、節能降耗上自主創(chuàng )新、發(fā)揮效能。二是不斷健全全面預算管理體系，加大預算過(guò)程管控，根據“月分解預算”強化日常管控，分析實(shí)際執行與年初任務(wù)的差距，不斷增強預算管控能力。三是全面實(shí)行物資陽(yáng)光采購，創(chuàng )新設置“招、采、存、用”集中采購，建立產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的動(dòng)態(tài)平衡機制，以“量”談“價(jià)”，發(fā)揮規模采購議價(jià)的優(yōu)勢。按照“比質(zhì)比價(jià)、按需采購、公開(kāi)公示、現金采購、源頭直采”原則，打通采購現金流，確保全年采購費用較同期下降5000萬(wàn)元。
三、加大成本管控水平，提升盈利空間
2025年公司面臨的外部形勢依然嚴峻復雜，新項目投產(chǎn)后的不確定、不穩定、難預料等因素還在增多。面對不確定的外部環(huán)境，只有持續加強成本管控工作、嚴控非生產(chǎn)性費用支出，不斷挖掘內部潛力，才能以自身努力的確定性來(lái)有效應對市場(chǎng)變化。
一是積極推進(jìn)“產(chǎn)供銷(xiāo)”全鏈條成本管控，樹(shù)立大成本管控意識，從采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、項目建設等各環(huán)節多維度思考，從當前成本管理存在的問(wèn)題入手，聚焦降本難點(diǎn)，排查并疏通增效堵點(diǎn)，找到降低公司運營(yíng)成本的新方法、新路徑。二是建立成本分析制度，及時(shí)發(fā)現和糾正超支情況，進(jìn)行差異分析，提出下一步控制措施和合理化建議；針對固廢項目投產(chǎn)，做好成本分析和管控工作。三是落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞“管理降本”主線(xiàn)，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，確保成本費用總額占營(yíng)業(yè)收入比重實(shí)現持續下降，確保2025年十項費用較同期持續下降。
四、細化資金管控措施，助推企業(yè)發(fā)展
一是聚焦現金流管理，構建以資金集中為核心點(diǎn)、資金預算為管控線(xiàn)、風(fēng)險防控為保障的管理體系，以“花錢(qián)要問(wèn)效，問(wèn)效問(wèn)成本”原則，統籌成本預算績(jì)效管理，強化全流程監督，重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程管控，有效實(shí)現降本增盈。二是探索新型融資模式，制定科學(xué)的融資規劃，不斷優(yōu)化有息負債結構；拓寬融資渠道，爭取授信儲備；關(guān)注國家宏觀(guān)經(jīng)濟變化和貨幣政策的調整，對公司現有長(cháng)、短貸的規模和利率進(jìn)行置換或動(dòng)態(tài)調整；依據付款方式的不同，引入階梯價(jià)格結算模式，進(jìn)一步降低財務(wù)費用。三是充分利用國家各類(lèi)優(yōu)惠政策，把政策紅利切實(shí)轉化為發(fā)展實(shí)效，緊盯國家各類(lèi)利好的新政策、新補助、新獎勵，做到優(yōu)惠政策的應享盡享。
五、強化稅務(wù)風(fēng)險管控，提升合規意識
2025年將密切關(guān)注國家稅收政策規定及變化，通過(guò)加強對稅收法規的研究和學(xué)習培訓，提升財務(wù)人員的稅務(wù)知識儲備，提高財務(wù)人員的稅務(wù)風(fēng)險防控和預警能力；加大與稅務(wù)機關(guān)的常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò )，落實(shí)依規納稅下的稅務(wù)籌劃，持續做好稅收優(yōu)惠的應享盡享工作。
六、優(yōu)化項目運行管理，筑牢管理根基
做好新建項目投產(chǎn)運營(yíng)的銜接工作，督促各項目建設單位統籌好2025年項目竣工決算相關(guān)準備工作，確保資料齊全、手續合規、工程結算準確，理清項目投資成本的構成情況，對項目中的固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行清查，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)的安全和完整性；聘請專(zhuān)業(yè)的審計機構對項目財務(wù)決算進(jìn)行審計，并出具財務(wù)決算報告?；I備好市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，儲備好客戶(hù)資源，確保投產(chǎn)即見(jiàn)效。
七、規范日常業(yè)務(wù)核算，夯實(shí)財務(wù)基礎
一是找準企業(yè)財務(wù)管理短板弱項，推動(dòng)財務(wù)整改轉化為發(fā)展成效。2025年將把推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)見(jiàn)效作為新部署的一項重點(diǎn)工作。結合2024年會(huì )計管理專(zhuān)項工作檢查和決算批復中存在的問(wèn)題，聯(lián)合審計部，把財務(wù)發(fā)現問(wèn)題的整改工作放到突出位置，頂格抓好，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析判斷，以點(diǎn)帶面，舉一反三，推動(dòng)全公司學(xué)習整改落實(shí)，補短板強優(yōu)勢。二是規范內部結算秩序，加強內部單位之間結算的及時(shí)性和準確性，定期進(jìn)行內部往來(lái)款項的核對和清算，保證公司內部單位間良性運轉。三是充分發(fā)揮會(huì )計核算和監督職能，持續推動(dòng)業(yè)財融合走深走實(shí)，針對目前財務(wù)工作中的弱項短板，組織財經(jīng)法規和規章制度的學(xué)習，將理論成果轉化為指導實(shí)踐的能力，不斷提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力。
八、抓好人才隊伍建設，賦能履職盡責
為發(fā)揮人才的核心競爭力，根據公司“三定”改革工作要求，建立科學(xué)的用人機制，不斷提高隊伍運行質(zhì)量和效率，加大對財務(wù)人員的考核和監督，不斷優(yōu)化財務(wù)隊伍建設。
一是組織集中培訓，鼓勵考取職稱(chēng)、執業(yè)資格，以培促干、以考促學(xué)，促進(jìn)財務(wù)人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)管理內容，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養。二是組織財務(wù)知識競賽，激發(fā)全員學(xué)習熱情和競爭意識，對競賽結果進(jìn)行公布和表彰，同時(shí)對表現優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行宣傳和推廣，樹(shù)立學(xué)習榜樣。三是提升分析能力，鼓勵財務(wù)人員要經(jīng)常深入一線(xiàn)了解情況，理論聯(lián)系實(shí)際為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把脈問(wèn)診，開(kāi)展專(zhuān)項分析、對標分析，查找管理缺陷，提出改進(jìn)建議和措施。四是提升執行能力，準確把握集團及公司安排部署和中心工作，全面抓好貫徹落實(shí)，不斷提升政策執行層面的銜接效能，在工作中做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不降低，貫徹落實(shí)不走樣。

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經(jīng)營(yíng)管理

聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（七）

聚焦任務(wù)攻堅，加強班子建設，提升“強管理、增效益”成果，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討材料展播（七）