今年以來(lái)，賽柯瑞思公司黨總支致力于提升黨組織的凝聚力與向心力，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，推行黨建工作與降本、業(yè)務(wù)、服務(wù)等深度融合，深入實(shí)施“黨建＋”管理模式，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高效，企業(yè)發(fā)展更有活力。

      “黨建＋降本”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。該公司統籌制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作推進(jìn)表，圍繞全年目標任務(wù)，進(jìn)行資源統一調配，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。通過(guò)召開(kāi)例會(huì )、晨會(huì )、班前會(huì )等持續開(kāi)展引導員工增強思想意識和降本增效意識，充分調動(dòng)黨員干部職工積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮“黨員示范區、黨員突擊隊”帶動(dòng)作用，就如何降本提質(zhì)增效、挖潛降耗減損、開(kāi)源節流創(chuàng )收提建議、出實(shí)招。制定下發(fā)了《2024年降本增效實(shí)施方案》，對產(chǎn)供銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節降本增效措施進(jìn)行了細化梳理，形成了30條可量化、可執行的降本增效措施，并針對改革后制度、流程實(shí)施專(zhuān)項監督，推行流程精細化管理，督促落實(shí)好比價(jià)采購，緊盯檢維修費用，確保各項非生產(chǎn)費用穩步下降，1—10月份修舊利廢創(chuàng )效30余萬(wàn)元。
      “黨建＋業(yè)務(wù)”激活技能人才“一池春水”。該公司牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，從源頭綜合考量人才選拔和培養，讓技能人才成長(cháng)更有奔頭。推行了全員競聘上崗制，按照人崗匹配原則，在企業(yè)范圍內公開(kāi)選聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，發(fā)揮人員最大優(yōu)勢，并按照專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)劃分制定培訓計劃，將“課堂”設置在職工之家、勞模工作室、檢維修以及化驗室等現場(chǎng)，“理論＋實(shí)踐”結合，提升職工專(zhuān)業(yè)技能，組織開(kāi)展安全環(huán)保、職業(yè)健康、檢維修等技能培訓32次，完成轉崗人員、新進(jìn)職工“師帶徒”協(xié)議簽訂，實(shí)現全員快速提升技能的良好局面；每月組織關(guān)鍵崗位人員召開(kāi)月度匯報會(huì )，對重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在的困難以及需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行分析、制定措施績(jì)效掛鉤，形成“賽馬”機制。
      “黨建＋服務(wù)”當好職工信賴(lài)“娘家人”。該公司積極落實(shí)關(guān)愛(ài)職工成長(cháng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的幸福感、獲得感和歸屬感。構建多元文化，通過(guò)中心組學(xué)習、“三會(huì )一課”、班前會(huì )等政治理論集體學(xué)習、群眾安全學(xué)習、職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習等，提高關(guān)鍵崗位人員作風(fēng)建設及安全文化素養；落實(shí)多元保障，開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”“送清涼”等系列活動(dòng)，圍繞職工急難盼愁問(wèn)題，收集職工意見(jiàn)建議、改善職工餐廳服務(wù)質(zhì)量、解決了職工午休問(wèn)題、為全體職工免費提供每月剪發(fā)、購買(mǎi)生日蛋糕卡和大病互助保險等一項項實(shí)事；每年開(kāi)展先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理干部評選，選樹(shù)先進(jìn)典型，厚植爭先沃土；積極開(kāi)展猜燈謎、慶中秋等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，豐富職工文化生活，切實(shí)將關(guān)心關(guān)愛(ài)職工落到實(shí)處。(袁雅婷）