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“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025我們怎么干”研討材料展播（三）
發(fā)布日期：2024-10-30 信息來(lái)源:
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同心筑夢(mèng)共克時(shí)艱 齊心前行再創(chuàng )佳績(jì)
公司黨委委員、副總經(jīng)理 郭正亮
根據公司黨委安排，通過(guò)深入學(xué)習黨的二十屆三中全會(huì )精神，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革和集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪的講話(huà)精神，圍繞“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025我們怎么干”主題開(kāi)展研討，重點(diǎn)從“學(xué)思想以明理、謀方向以定策、出實(shí)招以求進(jìn)、見(jiàn)實(shí)效以解題、繪藍圖以展望”等方面進(jìn)行交流研討。
一、學(xué)思想以明理：深化理論武裝，把握改革脈搏
要持續深入學(xué)習黨的創(chuàng )新理論和集團公司重點(diǎn)工作部署，準確把握國有企業(yè)在新時(shí)代的使命擔當，在陜煤集團發(fā)展中的作用發(fā)揮，立足公司轉型跨越發(fā)展，一是堅定不移走固廢高值化利用發(fā)展之路；二是堅定不移開(kāi)展三項制度改革工作，聚焦推動(dòng)“三定”工作打造精簡(jiǎn)、高效的工作流程，提高人員勞動(dòng)工效；三是立足企業(yè)“傳統建材產(chǎn)業(yè)+固廢高值化利用+5G智能制造”體系建設走好差異化發(fā)展道路；緊密結合陜煤集團對“建材板塊”提出的重點(diǎn)工作部署，始終將人才建設、安全環(huán)保與降本增效作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵進(jìn)行落實(shí)。
二、謀方向以定策：明確發(fā)展目標，規劃實(shí)施路徑
要聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才需求，加快創(chuàng )新人才的引育集聚，優(yōu)化人才評價(jià)機制，樹(shù)立以創(chuàng )新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻為核心的人才工作導向，重點(diǎn)抓好三方面工作。一是強化人力資源過(guò)程管理，按照國企改革深化提升行動(dòng)工作要求，認真落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，在建機制、增實(shí)效、強功能上下功夫，鞏固拓展工作成果，促進(jìn)取得實(shí)效。二是聚焦技術(shù)力量整合，深化科教融合，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化安全生產(chǎn)和應急處置能力，加強高水平隊伍建設，培養有創(chuàng )新能力的高水平項目管理人才。三是加快技能人才輸出，圍繞重點(diǎn)項目、重點(diǎn)領(lǐng)域、新技術(shù)，引進(jìn)高端人才，盤(pán)活現有人才，促進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍建設，提高自主培養能力，造就一批高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠，打造“三支鐵軍”。
三、出實(shí)招以求進(jìn)：強化執行力度，確保工作成效
（一）強化安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故
一是強化源頭防范，提升安全預防能力，常態(tài)化管控安全風(fēng)險并完善安全風(fēng)險信息公告警示制度，健全安全風(fēng)險超前研判和辨識評估機制，強化特殊時(shí)段、極端天氣安全風(fēng)險防范；狠抓隱患排查治理，通過(guò)完善全員參與、全過(guò)程覆蓋的隱患排查治理機制，及時(shí)發(fā)現并消除潛在安全隱患；推動(dòng)重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)常態(tài)化，著(zhù)重解決“重大隱患查不出來(lái)，一般隱患反復出現”問(wèn)題。二是強化過(guò)程管理，規范執行規程，推進(jìn)安全制度建設并將相關(guān)法律法規納入教育培訓計劃，確保有效落實(shí)安全管理制度；推進(jìn)安全標準化建設和現場(chǎng)操作規范化，制定安全標準化達標創(chuàng )建目標計劃并嚴格督導，確保企業(yè)安全管理水平得到提升；建立全流程監督檢查違規行為追蹤追溯機制，推動(dòng)依規操作。三是建立健全“結果+過(guò)程”的安全生產(chǎn)考核機制，發(fā)揮考核對安全生產(chǎn)的導向和約束作用，以細化責任分工、健全考核機制和強化督查問(wèn)效等措施，確保安全生產(chǎn)責任制有效落實(shí)；把安全考核結果作為企業(yè)主要負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、安全生產(chǎn)評先樹(shù)優(yōu)等重要依據，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。四是強化主體責任落實(shí)和事故問(wèn)責，按照“四不放過(guò)”的原則對安全事故進(jìn)行嚴肅追責、問(wèn)責、處理，確保全員提升安全生產(chǎn)重視程度，強化履職；加強警示教育，舉一反三排查治理事故隱患，強弱項補短板堵漏洞，提升企業(yè)安全管理水平和事故防范能力。
（二）推進(jìn)降本增效工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
一是降低采購成本，優(yōu)化招標采購流程并加強市場(chǎng)調研分析，優(yōu)選直接合作商；建立供應商績(jì)效評估體系，嚴格供應商資格審查，確保價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)；加強與廠(chǎng)區供應部門(mén)溝通協(xié)調，共同探討采購策略；采用批量采購、聯(lián)合訂購等方式降低采購成本，實(shí)現資源共享和優(yōu)勢互補。二是加強物流運輸管理，強化市場(chǎng)調研分析、制定運價(jià)方案，降低運輸成本，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現成本有效控制和效率的不斷提升。
四、見(jiàn)實(shí)效以解題：積極應對挑戰，尋求解決之道
（一）加強設備管理工作，提高設備管理水平
一是開(kāi)展設備全生命周期管理，對固廢項目等重點(diǎn)設備實(shí)施檔案管理；加強設備運行狀態(tài)監測和維護保養，確保設備安全穩定運行，有效延長(cháng)設備使用壽命。二是通過(guò)合理制定計劃加強備品備件管理，同時(shí)從領(lǐng)用、采購、儲存等各方面完善管理，確保質(zhì)量、數量均滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。三是提升預防性檢修能力，以完善的制度體系為抓手強化檢修人員技能培訓、隊伍建設和巡檢質(zhì)量，提高技能水平和工作成果，確保通過(guò)強化預防性檢修減少設備故障和事故發(fā)生率，降低維修成本。
（二）增強自主檢修力量，提高自主檢修比重
一是成立自主檢修領(lǐng)導小組，按照自主檢修計劃和方案，統籌協(xié)調和指導全公司的自主檢修工作。二是以舉辦培訓班、開(kāi)展技術(shù)比武為載體，加強崗位技能培訓、強化考核力度，提高相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養，并結合工作表現定期考核評估，激發(fā)職工工作熱情。三是加大自主檢修比重，有效減少外委檢修項目，提高設備管理水平，降低維修成本，同時(shí)要確保外委檢修項目的質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。
五、繪藍圖以展望：明確未來(lái)方向，制定發(fā)展規劃
聚焦持續推動(dòng)科技創(chuàng )新工作，提升發(fā)展核心競爭力，一是加強科技創(chuàng )新，加大科研投入，組建科研團隊開(kāi)展項目攻關(guān)，提升企業(yè)科技創(chuàng )新能力；加強與高校、科研機構的合作交流，引進(jìn)人才資源，取得更多科技成果。二是立足推進(jìn)管理創(chuàng )新，通過(guò)引入先進(jìn)管理理念，制定符合企業(yè)科研、創(chuàng )新工作實(shí)際的工作措施，有效降低運營(yíng)成本，提升企業(yè)管理水平。同時(shí)融合企業(yè)文化建設工作，塑造企業(yè)新形象。三是加強人才培養和引進(jìn)，建立完善人才選拔、培養和激勵機制，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍。
精準分析應對外部環(huán)境變化，靈活優(yōu)化發(fā)展策略，一是密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強市場(chǎng)調研分析，為企業(yè)制定科學(xué)合理發(fā)展策略提供支持。二是靈活調整產(chǎn)品結構和市場(chǎng)布局，根據市場(chǎng)導向不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)。三是加強風(fēng)險管理和應對能力，建立完善風(fēng)險預警和應對機制，及時(shí)發(fā)現和應對潛在風(fēng)險，確保企業(yè)穩健發(fā)展。
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