今年以來(lái),華山營(yíng)銷(xiāo)公司緊緊圍繞陜煤集團“八個(gè)聚焦”部署,堅決執行節支降耗各項舉措,堅持一切成本皆可控,深挖內潛,全力打好降本增效攻堅戰,持續用“緊日子”過(guò)“好日子”。
精細管理 嚴控預算
該公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的全過(guò)程,在成本管控中,深入推進(jìn)體系建設,打造業(yè)務(wù)預算全面覆蓋、成本預算精細化管理、投資預算嚴格把關(guān)、資金預算穩健運行、全面預算精準高效的預算管理體系。嚴守“無(wú)預算不支出,超預算必審批”原則,精細化成本管理考核,實(shí)施分類(lèi)管控和責任追究。嚴格管控“十項費用”,強化預算審批流程,削減非生產(chǎn)性開(kāi)支,截至目前,“十項費用”壓降成效顯著(zhù),較去年同期超出既定指標40%。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )分析預警應收賬款,定期通報高風(fēng)險戶(hù)、重點(diǎn)關(guān)注戶(hù)、異常戶(hù),協(xié)調解決“兩金”壓降中遇到的困難和瓶頸。逐戶(hù)明確回款計劃,倒排任務(wù)節點(diǎn),嚴控重大風(fēng)險增量,減少貨款回收周期,進(jìn)一步加大對應收賬款回收工作力度。每月召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議,監控產(chǎn)品區域流向,科學(xué)調整客戶(hù)結構,堅持“當月貨款當月清、應收賬款按月降”,以精細化管理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,激活發(fā)展動(dòng)能。
多措提效 拓展盈利
注重在宣傳引導上下功夫,通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、班前會(huì )、銷(xiāo)售例會(huì )等多種途徑,傳達降本增效重點(diǎn)工作及目標,引導全員始終把節支降耗與管理創(chuàng )效擺在首位。銷(xiāo)售部門(mén)系統分析行業(yè)現狀,找準薄弱環(huán)節及挖潛發(fā)力點(diǎn),靶向施策,積極開(kāi)拓高價(jià)區市場(chǎng),優(yōu)化客戶(hù)結構,產(chǎn)品均價(jià)顯著(zhù)提升。同時(shí)拓展多種合作模式,優(yōu)化中間商結構。堅持多元化銷(xiāo)售策略,當前成功與兩家企業(yè)達成鑄石板供銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作,不僅打開(kāi)新的市場(chǎng)空間,更為增效創(chuàng )收注入強勁動(dòng)力,實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展,下好了新品“先手棋”。
創(chuàng )新驅動(dòng) 安全為本
在生產(chǎn)管理中,始終秉持“精簡(jiǎn)得效,專(zhuān)多并舉”的用人原則,定時(shí)組織專(zhuān)業(yè)技能培訓,重點(diǎn)強化關(guān)鍵技術(shù)崗位;重視生產(chǎn)設備維護,確保其穩定運行;優(yōu)化工藝流程,以磨機臺時(shí)、開(kāi)停機順序等參數為攻克方向,在生產(chǎn)運營(yíng)中不斷測試,查缺補漏,為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新提供硬件基礎。加強安全管理和監督,始終堅持安全高于一切,把安全責任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位,并開(kāi)展多種安全宣教活動(dòng),為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新提供安全保障。緊盯新技術(shù)、新工藝等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn),深挖經(jīng)營(yíng)潛力,該公司粉煤灰運營(yíng)中心電廠(chǎng)燃煤爐渣綜合利用工藝技術(shù)成功實(shí)現資源化利用,每年可產(chǎn)生數十萬(wàn)噸粉煤灰和燃煤爐渣,經(jīng)濟、社會(huì )效益顯著(zhù)。
華山營(yíng)銷(xiāo)公司將降本增效理念深植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、銷(xiāo)售服務(wù)等工作的各個(gè)環(huán)節,在創(chuàng )新中求突破,在突破中求提升,助推企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。(劉子萱)