
制度規范強管理 項目建設促發(fā)展
企管規劃部緊密?chē)@年度重點(diǎn)建設項目的投資和形象進(jìn)度目標,堅定貫徹落實(shí)《建成投產(chǎn)年實(shí)施方案》和《深化高質(zhì)量項目推進(jìn)年實(shí)施方案》的各項要求。充分發(fā)揮統籌協(xié)調的核心作用,從項目進(jìn)度、投資以及質(zhì)量控制等多個(gè)方面著(zhù)手,精準發(fā)力,確保各項工作穩步推進(jìn)。提前部署龍門(mén)微晶玉石項目和黃陵陶粒項目的驗收工作,加快推動(dòng)項目試生產(chǎn)的落地見(jiàn)效,力求在新形勢下,為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實(shí)力量。
科學(xué)管理,制度完善提升投資效益。依據集團公司投資合規專(zhuān)項工作要求,切實(shí)保障公司投資工作的合規性和效益性,修訂完善《投資管理制度》。始終堅持“專(zhuān)業(yè)管理、分級管控”的原則,注重從決策源頭強化合規管理,有效防范系統性投資風(fēng)險。通過(guò)建立健全的制度體系,推動(dòng)了投資管理的體系化和投資資源配置的集約化,實(shí)現了分類(lèi)型項目管理的專(zhuān)業(yè)化和分行業(yè)投資管理的差異化。
完善制度,招標采購強化管理規范。在招標采購領(lǐng)域,修訂完善公司《招標投標管理辦法》和《非招標采購方式管理辦法》。進(jìn)一步規范了招投標工作程序,明確了招標采購各環(huán)節的時(shí)間節點(diǎn)和責任分工,新辦法充分發(fā)揮概算投資控制效能,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購效率,促進(jìn)內部協(xié)作開(kāi)展。同時(shí),組織對新辦法進(jìn)行宣貫,并詳細解讀《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》中關(guān)于可以不招標和可以邀請招標的情形,確保全員理解掌握關(guān)鍵條款和變化。
嚴控流程,專(zhuān)項檢查強化合規屏障。秉持“抓項目就是抓合規”的管理理念,在建設項目管理中堅持問(wèn)題導向,靶向施策。組織開(kāi)展了針對招標與非招標采購、概算執行情況等重點(diǎn)環(huán)節的專(zhuān)項檢查,持續加強項目全過(guò)程的造價(jià)管理,確保概算在事前、事中、事后的各個(gè)環(huán)節得到有效控制。通過(guò)落實(shí)“一招標一申請一審批”制度,有效防范招標方式不合規、未采用工程量清單計價(jià)模式、未編制最高投標限價(jià)等一系列問(wèn)題。以專(zhuān)項檢查推進(jìn)項目全過(guò)程管控,有效防范項目合規風(fēng)險,為高質(zhì)量項目建設筑牢合規管理屏障。
創(chuàng )新模式,經(jīng)營(yíng)助力保障項目建設。積極探索項目建設創(chuàng )新發(fā)展路徑,通過(guò)深入調研、借鑒集團內部單位的成功經(jīng)驗,形成項目建設專(zhuān)項保障方案,在錯峰減產(chǎn)期間從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位抽調專(zhuān)業(yè)人員支持項目建設,充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的設備運維經(jīng)驗,全面參與在建項目的設備驗收、安裝、調試、試運行等環(huán)節,確保在建項目高效完成設備安裝與調試,實(shí)現內部資源的最大化利用,開(kāi)創(chuàng )了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促項目建設的新思路,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。(郭磊)